11月7日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文到付村煤业公司、三河口矿业公司开展年度工作调研，听取今年整体工作情况和明年发展思路汇报，对下步工作提出要求、进行部署。

在付村煤业公司，侯宇刚要求，进一步统一思想、开拓思路，围绕绿色低碳高质量发展方向，科学排定明年各项任务指标，持续加大环保工作力度，积极推动充填开采项目，完善薪酬增长机制，为明年工作打下坚实基础。持续加大掘进工作力度，加快村庄搬迁进度，强化设备管理及投入，切实提升掘进效率，确保矿井接续正常。持之以恒抓好安全管理，强化智能装备常态化应用，全力构建生产集约化管理格局。进一步提高洗选效率，持续强化成本管控和数据分析，实现矿井效益最大化。持续优化劳动组织及人力资源结构，做好人才培养工作，加大采掘队伍建设力度，为矿井发展做实人才储备。

李文要求，坚定不移从严抓安全，强化现场薄弱环节管控，提升安全生产标准化、智能化建设水平，确保实现安全生产。坚定不移抓掘进提效，总结好先进经验，用好智能化系统，真正实现集约高效生产。坚定不移抓搬迁保长远，加强沟通协调，做好中长期生产接续。坚定不移控成本增效益，强化内部管控，深化降本增效，用好“两化融合”手段，提高市场化管理水平。坚定不移推动充填开采项目，细化方案，加快审批，切实提升矿井服务年限。坚定不移加快非煤产业整合，明确工作方向目标，着力提升产业运行质量。

在三河口矿业公司，侯宇刚要求，聚焦“绿色低碳高质量发展”主题，探索实施节能、降耗、减排绿色矿山建设方案，展现“小矿也有大作为”。在集约高效生产上持续发力，着力提高智能化水平，合理优化劳动组织和人员配置，切实实现减员提效，全面提升人均创效水平。积极推进产能核增，并作为长期工作抓好推动。持续推进选煤厂智能化建设，用好“选煤智慧决策平台”，打造科技含量高、产出效益好的选煤行业标杆。把党建工作与矿井中心工作有机结合，深化党风廉政建设，做优人才队伍支撑，营造“一家人、一盘棋、一条心”的干事创业氛围。

李文要求，坚持安全从严管理，持续提高安全管控水平和能力，着力打造安全生产标准化“精品矿井”。坚定不移加强智能化建设，保持“一面两头”生产格局，进一步提高劳动效率、降低劳动强度、提升幸福指数。充分发挥井下TDS智能干选系统作用，持续提高精煤回收率，实现效益最大化。持续推进找煤扩量工作，查清探明边残块段和下组煤资源储量，延长矿井服务年限。全面提升安全生产、经济运行、后勤服务等综合管理水平，打造具有三河口特色的企业管理文化。

枣矿集团领导赵庆民、于志东、李付海参加调研，并对有关工作提出要求。