6月6日，枣矿集团召开“八大全面提升、十大攻坚突破”工作督导推进会，听取上半年重点工作进展情况汇报，分析工作中存在的问题，安排部署下步工作重点和推进措施。

枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚强调，“八大全面提升、十大攻坚突破”是集团公司加快转型突破、实现赶超跨越的重点项目，关系到“全面提升突破年”目标完成和企业长远可持续发展，必须提高认识、高度重视，压实责任、强化考核，统筹兼顾、全力推进。要坚定做强主业，加快煤炭产业智能升级，持续优化生产组织、提高装备水平、提升职工技能，加速掘进提效，加快资源整合、产能核增，加快释放优质产能，夯实转型突破支撑。要立足效益导向，深化产销协同，从源头控质量、提指标，提高煤炭入洗率，发挥铁运、汽运、水运联运优势，打好销售主动仗。要着力提升非煤产业发展质量、盈利能力和竞争实力，加大收集分析研判市场信息力度,强化对标学习提升，不断优化调整经营策略，着力提高产品附加值；焦化产业要加快外部项目建设，持续完善产品产业链条，抓好定额管理，着力提高创效能力。要加强成本管理，增强成本意识，严细经营管控，深化降本增效，严格成本考核，强化内部挖潜，推动劳动提效，向管理要效益。要加强人才培养，全力提升队伍素质，分层分类、着眼长远制定培养计划，为人才成长创造优良环境、搭建优质舞台。

枣矿集团领导李文、刘国昌、赵庆民、王铭修、刘永安、张功厚、李付海出席会议，对各项重点工作开展情况进行了点评，对下步工作推进提出意见和建议。

枣矿集团有关部门、单位负责人汇报了重点工作开展情况。