6月6日，枣矿集团召开六月份月度任务目标落实会议，认真查摆今年来各项任务目标推进完成情况，安排部署6月份重点工作任务，以扎实过硬的工作措施，坚定不移实现上半年“双过半”目标。

枣矿集团党委副书记、总经理李文出席会议并讲话。

李文强调，6月份是实现上半年时间任务“双过半”的冲刺月份，也是谋划下半年发展思路、调优措施的关键月份，各级各部门要进一步统一思想认识，聚焦“八大全面提升、十大攻坚突破”硬核任务，全面梳理上半年各项任务目标完成情况，查找问题不足，以针对性、强有力的举措，全力推动安全保障能力、源头创效能力、经营管控能力、重点攻坚能力“四个全面提升”，确保实现“双过半”目标。

李文要求，明确目标，压实责任，加快重点工作推进。要持续推进智能化矿井建设，围绕智能化减员、掘进提效等重点，一矿一策制订方案；要持续推动安全管控能力提升，进一步完善矿井监测监控系统，健全安全管理落实闭合机制，强化顶板和化工产业管理，抓好隐患自查自纠，确保实现安全生产。要持续推动安全生产标准化建设，坚持高标准、严要求，加大管理检查力度，狠抓正反面典型，着力推动创建水平全面提升。要持续深化产销协同工作，坚持“总体有利”原则，坚定不移推进跨矿配洗，争创更佳效益。要持续推动压煤村庄搬迁，严格把握政策、坚持原则，加大协调沟通力度，确保实现既定目标。

枣矿集团领导赵庆民、刘永安、张功厚、李付海、潘洪卫，对分管范围工作进行了点评，安排了6月份重点工作。

会议通报了矿区各单位5月份经营业绩与重点任务目标考核完成情况，提出了6月份工作计划。

枣矿集团有关部门（中心）、有关单位负责人参加会议。