3月30日，枣矿集团精益选煤现场推进会在七五煤业公司召开，总结分析近期“两化融合”工作开展成效，交流精益选煤典型做法，进一步提升矿区经营管理水平和运行质效。

枣矿集团党委副书记、总经理李文出席会议并讲话。他指出，枣矿集团认真贯彻落实山东能源集团精益化、市场化工作安排部署，通过建制度、建标准、建流程，形成了符合枣矿实际的“11369”内部市场化运营管理体系、“13366”“两化融合”管理运行机制，基本构建起了符合枣矿实际的经营架构和运营模式，分层次、分阶段稳步推进“两化融合”管理落地应用，为枣矿集团经济运行稳中有进提供了坚实保障，矿区综合创效水平有了新提升、降本提效取得新成效、提质增效实现新突破。

李文强调，要深刻认识把握“精益管理和选煤创效”的重要现实意义。充分认识到强化精益选煤是践行绿色低碳高质量发展要求、落实山东能源集团决策部署的重要任务，是全面推动“精煤战略”落地、助力枣矿集团转型突破的内在要求，是更好地应用精益管理工具、推动经济运行质效提升的有力抓手，要科学运用好精益工具，在精益选煤上下实功、出实招，通过强化精益生产、精益选煤，更好地带动和助力市场化、精益化“六精六提”融合管理落地见效。

李文要求，要进一步提升思想认识，把深化“六精六提”融合管理作为解决问题、创造价值的有效手段，把“精益生产、精益洗煤”作为落实精煤战略、推动稳量提质增效的有力抓手。要进一步聚焦重点关键，坚持“重质求效”的原则，立足“降成本、提效益、提效率”，持续优化生产管理、质量管理、成本控制、运营管控等六大价值链，推动效益最大化。要进一步从严过程管控，刚性落实“六精六提”两化融合考核要求，调动各单位经营工作的主动性、积极性。

枣矿集团党委委员、副总经理赵庆民主持会议，就会议精神贯彻落实进行了安排。

会上，七五煤业公司作了交流发言。与会人员深入该公司选煤厂观摩了“一站式”物流配送及“精煤战略”实施情况。

枣矿集团党委委员、副总经理刘永安，财务总监张功厚及集团相关部室负责人，本部10对矿井主要负责人及有关人员参加会议。