枣矿集团第六届科学技术暨管理创新大会要求，坚定“科技强企、创新兴企”信心决心，纵深实施创新驱动发展战略，奋力谱写科学技术和管理创新工作新篇章。
3月29日，枣矿集团第六届科学技术暨管理创新大会在集团总部召开。系统总结上届大会以来“双创”工作取得的优异成绩，安排部署下步工作，表彰一批创新先进单位、先进个人以及优秀创新成果，动员集团上下坚定“科技强企、创新兴企”信心决心，踔厉奋发、克难攻坚，努力在重点领域、关键技术上取得新突破，为实现集团公司转型突破、高质量发展提供强有力的创新支撑。
枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚出席会议并讲话，他指出，近年来，枣矿集团坚持抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来，聚焦关键领域、围绕难题瓶颈、紧盯短板弱项，加大创新力度，不断扩大各类成果推广应用覆盖面，为集团公司实现稳健有序高效发展注入了“源头活水”。主要表现为创新成果取得新突破、创新机制实现新变革、创新平台迈向新能级、人才队伍展现新气象、管理创新蹚出新路子。
侯宇刚强调，持续强化创新供给支撑，精准赋能转型突破高质量发展。以企业发展需求为导向，坚定不移走好创新驱动高质量发展之路。要聚焦现代化产业体系建设需求，持续提升延链补链强链能力，加速推动质量变革、效率变革、动力变革，加快构建以数字经济为引领的绿色低碳现代化产业集群。要聚焦原创性、引领性成果需求，持续提升关键核心技术研发能力，强化科技攻关，勇当原创技术的“策源地”，抢占全行业创新竞争和未来发展的制高点。要聚焦激活内生动力需求，持续提升管理创新能力，针对制约高质量发展的深层次矛盾和历史遗留问题，与时俱进优化发展战略、思路和方法，全面提高企业核心竞争力。要聚焦打造创新型企业需求，持续提升“万众创新”能力，把蕴藏在全体职工中的智慧、激情和创新力量最大限度激发出来，形成“人人皆可创新、全员创新创造”的生动局面。
侯宇刚要求，广泛集聚各类资源要素，加快构建开放包容的创新生态。坚持系统集成观念，加快实施创新配套改革，构建机制顺畅、激励到位、活力迸发的良好生态。要压实各级责任，催生创新动力。持续增强全员创新意识，营造创造氛围，完善激励机制，积极争取国家级及省部级创新成果，持续增强枣矿影响力。要强化人才保障，增强创新实力。聚焦能源集团“31789”人才培养目标，深入实施“琢玉工程”“四通道”机制建设，培养引进一批专业紧缺的技术人才和领军人物。要精准考核激励，激发创新活力。健全创新激励、分享和保护制度体系，充分释放创新“政策红利”，激发全员创新创造主动性和技能提升积极性，汇聚创新引领高质量发展的澎湃动力。
党委副书记、总经理李文主持会议，就贯彻落实会议精神提出要求。要统一思想、提高站位，进一步增强对科技创新工作重要性的认识。切实增强责任感、使命感、紧迫感，把科技创新作为全局性、基础性、关键性工作，勇攀科技创新最高峰，努力推动科技创新工作迈上更高水平。要明确方向、突出重点，进一步提升科技创新工作的成果成效。围绕关键领域，培育一批构筑未来竞争优势的关键技术，持续深化“大众创新、全员创效”活动，注重成果的转化应用，形成经济增长点和新的利润源。要强化保障、严格考核，进一步加大科技创新工作的支持力度。加快完善支撑创新的人才体系，大力培养创新型人才，努力形成薪火相传、人才辈出的生动局面。细化创新工作重点，严格创新考核标准，激发全员创新激情，为百年枣矿基业长青、高质量发展作出新的更大贡献。
党委委员、副总经理赵庆民宣读了《关于表彰奖励2018-2022年度创新成果、先进集体和先进个人的决定》。
总工程师李付海作了枣矿集团科学技术暨管理创新工作报告。
会上隆重表彰了“双创”工作先进单位、科技标兵、优秀科技成果、管理创新能手、技术革新能手、管理创新成果、五小成果等。
会议以视频形式召开。枣矿集团领导刘国昌、王铭修、刘永安、孙彦良、张功厚、潘洪卫，总经理助理、董事会秘书、副总师，各部室(中心)、运营分公司负责人，本部二级单位主要负责人、总工程师、科技管理以及受奖代表等有关人员在主会场参加会议。
