11月24日，枣矿集团年度工作调研汇报会在集团总部召开，党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文先后听取中兴建安公司、电力公司今年工作情况和明年工作思路汇报，并就下步发展和有关工作提出要求。

在听取中兴建安公司工作汇报后，侯宇刚要求，要全心全意谋发展，立足国内大格局、放眼山东能源大市场,抢抓发展机遇，打造中兴品牌，营造建安文化，用好市场规则、契约精神、法制手段，风险前置创新市场化机制，推动企业实现更高质量发展。要把安全管理作为重中之重，牢固树立“失去安全一切皆无”理念，落实“严真细实快”作风，不断强化安全生产意识、安全制度落实、劳务队伍管理、施工过程管控，杜绝“以包代管”，确保实现安全发展。要强管理堵漏洞，规范生产经营全流程、各环节，“一事一策”理清历史遗留问题，打造规范标准化项目部，提高轻资产运行质效，实现经济效益最大化。要强党建抓廉政，深入学习贯彻党的二十大精神，深化“支部建在项目上”党建品牌，坚持廉洁教育常态化，着力营造积极创业、风清气正的政治生态和发展环境。要强化队伍建设，在引人、育人、留人、用人上下功夫，完善鼓励学习、加压引导、岗位锻炼、薪酬激励等机制，强化对一线职工的关怀爱护，实现个人成长与企业发展同频共振、共创共享。

李文要求，要抓安全保质量，持续强化施工管理、完善劳务管理，着力提升安全质量管理水平，夯实企业发展的基础和根本。要创新体制机制，走好“国有体制、民营机制”道路，做优责权利相匹配的项目部管理，完善向创效人员、创效单位倾斜的分配机制，进一步激发企业各层级、各单位、每个人的创效动能。要强化内部经营管控，在压控“两金”上减存量控增量，做好工程系统评估，提升经营管控质效，健全监督管理体系，抓规范、强监管、堵漏洞，保障企业规范运行、良性发展。要注重人才建设，着力提升专业管理和技术力量，打造与资质相匹配的技术队伍，保障企业可持续发展。

在听取电力公司工作汇报后，侯宇刚要求，要主动顺应内外部形势变化，系统思维、超前谋划，进一步调优工作思路、理清工作方向、明确工作重点，积极主动转型突破，确保企业可持续发展。要强化底线思维、红线意识，抓实安全隐患排查治理，打造电网“智慧大脑”和“无人值守”变电所，确保矿区电网安全可靠运行。要加强经营实体管控，聚焦亏损企业扭亏目标，充分运用“两化融合”工具，破解发展短板不足，进一步提高抗风险能力、经营管控水平和增收创效能力。要重视人才队伍建设，推动青年人才成长成才，解决人员结构性矛盾，打造一专多能型专业化团队，为企业发展积蓄力量。要强党建、树正气、促稳定、保民生，持续学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，抓好党建引领融合，强化党风廉政建设，统一思想、鼓舞斗志、振奋士气，凝聚推动发展的强大合力。

李文要求，要聚焦主业主责，强化电网、变电所安全管理，全力保障矿区供电安全。要聚焦资源优势，充分利用配电网络资源，深度融入地方产业发展。要聚焦资质运用，发挥各类资质优势，积极参与工程建设，主动融入矿区非煤发展整体规划，着力激发企业活力、提升发展质效。

枣矿集团党委委员、纪委书记王铭修，党委委员、副总经理刘永安，外部董事、财务总监张功厚，安全总监潘洪卫，董事会秘书及有关部处室负责人参加会议。