6月11日，枣矿集团2022年优秀区队长、班组长座谈会在付煤公司召开，全面总结矿区区队班组建设工作经验，更好地发挥典型示范带动作用，动员全体干部职工响应“走在前、开新局”时代号召，锐意进取、担当实干、奋勇争先，为加快百年枣矿转型突破、赶超跨越、实现高质量发展夯基垒台、积能蓄势。

枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚出席会议并讲话。他指出，作为企业最小的细胞单元，区队班组是发展的基石，是推进战略决策贯彻到底的主要力量，是各项生产经营活动的最终“执行者”，是所有工作落实的“最后一公里”。因此，加强区队班组建设是稳固安全稳定基础的现实需要，是稳经济增长的现实需要，是推动转型突破的现实需要。矿区上下要提高思想境界、把握发展趋势，切实认清抓好区队班组建设的极端重要性，下大力气推动区队班组建设，着力夯实企业发展基石。

侯宇刚强调，面对推动百年枣矿转型突破、高质量发展的历史重任，面对全力冲刺枣矿半年、全年历史最好发展成效的光荣使命，广大区队长、班组长要扛起担子、甩开膀子，知重负重、善作善成，以实际行动回报集团党委的信任与重托。要有“舍我其谁”的自信心，在安全生产、降本增效、小改小革、和谐稳定等方面争做排头兵，打造更多集团层面的金牌区队、金牌班组；要有“昂扬向上”的精气神，珍惜难得机遇，依托宝贵平台，展现自身抱负，实现个人与企业共同进步、共同成长；要有“时时放心不下”的责任感，时时检点住各个风险点，下好先手棋、打好主动仗，为枣矿分忧，为企业尽责，切实做到履职尽责。

侯宇刚要求，磨砺本领能力，敢于善于作为，真正发挥区队长班组长示范引领作用。具体要全面提升“五种能力”，为抓好各项工作落实提供坚实保障。一要提升执行力，坚决守住安全红线不动摇，巩固当前来之不易的安全生产形势。二要提升学习力，树立终身学习的理念，切实提升解决问题的能力。三要提升核算力，尽全力降低一切可控成本，齐心协力推动集团公司降本“大目标”顺利实现。四要提升创新力，不断激发职工的创新热情，使基层一线成为能创新、会创新、善创新的“沃土”。五要提升团结力，及时了解反映职工意愿，帮助职工排忧解难，切实把全员思想统一到集团公司各项决策部署上来。

枣矿集团党委副书记、总经理李文主持会议，要求矿区上下深入学习领会此次会议精神，扎实推进区队自治、班组自主、个人自律走深走实，最大限度激发生产经营基层组织最小单元活力。要坚定不移实现安全生产，持续深化安全从严管理、自主管理、质量管理，为企业发展筑牢安全基础保障。要确保时间任务“双过半”，将任务目标再分解、再安排、再落实，坚定不移确保实现时间任务“双过半”目标。

会上，枣矿集团党委委员、副总经理赵庆民宣读了“六个十佳”表彰决定。侯宇刚、李文分别为荣获“十佳区队长”“十佳班组长”的先进个人进行了颁奖。

12名涵盖70、80、90老中青三个年龄段，来自省内外、煤与非煤各单位的优秀区队长、班组长代表，紧密结合自身工作和企业实际作了交流发言。

会议以视频形式召开。枣矿集团领导刘永安、孙彦良、李付海、潘洪卫、有关部门（中心）负责人在主会场参加会议。各权属单位、驻外单位有关人员通过视频形式参加会议。