4月10日，枣矿集团二季度安全生产工作会议在集团总部召开，深入学习贯彻全国全省安全生产电视电话会议、山东能源集团安全生产工作会议和枣矿集团二季度工作会议精神，总结今年以来安全生产工作，安排二季度及疫情防控特殊时期的重点工作任务，确保实现上半年安全生产各项目标，为全年工作顺利完成争取主动、打牢基础。枣矿集团党委委员、副总经理、安全总监赵庆民主持会议并讲话。

会议指出，今年以来，矿区上下以“安全基层基础提升年”和安全生产攻坚行动为主线，扎实推进质量固安、管理强安、自主保安“三大工程”，深入开展专项整治三年行动，努力保障节日“两会”和冬奥会、冬残奥会关键时期安全生产，顺利完成了首季安全生产各项任务。主要抓好了10项工作：强化了安全生产的根本保障，抓住了工作落实的关键环节，强化了特殊时期的安全管控，狠抓了困难条件下的有序生产，实现了智能化建设的扎实推进，提高了监管监察的综合效能，强化了风险隐患的管控治理，加大了重大灾害的防治力度，促进了队伍素质的持续提升，实现了煤炭产销的高效互动。赵庆民还深刻分析了上半年安全生产工作存在的问题，要求高度重视、深刻反思，切实提升抓好安全生产工作的思想境界，举一反三抓好整改，坚决杜绝重复出现，切实夯实安全根基。

会议要求，强基固本，从严管控，确保实现上半年安全生产各项目标。二季度是生产的黄金季节，各单位各部门要紧紧围绕“执行和落实”，持续深化质量固安、管理强安、自主保安“三大工程”，实实在在抓落实，严格细致抓管理，确保安全形势稳步发展，顺利实现上半年“双过半”目标。具体要实现三大目标、强化六项管控措施。三大目标，即确保二季度安全生产，完成原煤生产和商品煤产销计划，完成掘进进尺、开拓工程和重点工程计划。六项管控措施，即：一是强基固本、严抓落实，全面加强安全生产基础管理；二是强化措施、超前管控，全面抓好安全高效有序生产；三是强化预防、严密管控，全面加大重大灾害治理力度；四是实事求是、稳步推进，扎实做好“两优三减”和智能化建设；五是及早着手、超前布防，统筹做好雨季“三防”和应急管理工作；六是丰富形式、注重实效，认真抓好安全教育培训和六月安全月活动。

会议还通报了矿区一季度安全生产标准化系统考评情况和近期系列检查查出的突出问题。

会议以视频形式召开。枣矿集团安全生产部室（中心）全体人员，其他部室有关人员，各基层单位安全生产专业分管负责人、副总师、科室负责人参加会议。