4月9日，枣矿集团召开2022年二季度工作会议，统筹推进疫情防控期间安全生产、改革发展等工作，系统总结一季度成效，研判面临形势，剖析问题不足，安排二季度及下一步工作任务，动员各级各部门持续增强“转型突破、赶超跨越”的信心斗志，进一步凝聚共识、抢抓机遇、创新举措、狠抓落实，奋力夺取上半年历史最好成绩。
枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚出席会议并讲话，以“理性、信心、担当、底线”四个关键词为主线，就持续增强担当意识、推动各项工作实现新突破作了全面部署。
侯宇刚指出：理性就是要清醒、辩证地看待今年以来的各项工作，既要看到取得的成绩，又不能忽视存在的问题、面对的压力。今年以来，集团上下认真落实第二次党代会、年度工作会、职代会等一系列会议安排部署，全力克服诸多困难，主要生产经营指标呈现出“五增两降一上升”的特点，实现了开局好、起步稳的良好态势。这些成绩的取得主要得益于矿区上下求真务实的精神、敢于担当的境界、上下同欲的合力、心齐气顺的氛围。但危险与机遇相伴相生，我们还面临着国内经济下行压力较大、行业经济运行多向承压、集团转型发展面临严峻挑战等问题，需要干部职工时刻保持如履薄冰、居安思危的心态，随时准备应对更加复杂困难的局面。
侯宇刚强调：信心就是要清醒认识当前企业的发展阶段和方位，把握战略机遇，持续增强转型突破、高质量发展的信心决心。从宏观形势来看，以煤为基在较长一段时期仍是基本国情，煤炭的基础地位稳固、“压舱石”作用凸显。从政策机遇来看，国家增产增供政策发力，煤炭市场价格形成机制进一步完善，我省支持国企发展政策密集出台，能源集团资源集聚效应逐步彰显，企地开放合作格局日趋稳固，一系列政策红利和协同效应将充分释放。从枣矿自身优势来看，转型突破、高质量发展的思想和行动基础越来越扎实。矿区上下要坚持“快就是机遇”，善于借势发力，把握有利条件，抓住发展机遇，跳出传统思维模式，突破能源路径依赖，努力在变局中开新局，实现新一轮大发展。
侯宇刚指出：担当就是能干事、干成事，务实功、求实效，针对发展难题敢于担责、迎难而上，研究谋划实招硬招，推动各项工作见到新成效、取得新进展。各级领导干部要大力践行“严、真、细、实、快”工作作风，努力克服“小、等、满、怕、旧”五个方面问题，举一反三、刀刃向内、自我革命，持续提升担当的自觉和勇气，在推动枣矿改革发展中展现自身价值。要下定“敢担当”的决心，知责于心、担责于身、履责于行，主动站出来勇于担当，创造出让组织满意、职工认可的业绩。要增强“敢担当”的本领，聚焦“增量拓展”“存量盘活”“变量做优”“党建引领”，稳固发展根基，释放发展潜力，厚植发展优势，凝聚发展合力。要创造“敢担当”的环境，进一步健全完善容错纠错机制、澄清保护机制、领导干部退出机制，为担当者担当、为干事者撑腰、让无为者无位。
侯宇刚强调：底线的含义就是“不可逾越”，要保持定力、统筹施策，坚决打好各类重大风险防范化解攻坚战。各级各单位要时刻保持如履薄冰的高度警醒，织密防护网、筑牢隔离墙，坚定不移守住安全底线，牢牢牵住安全“牛鼻子”；坚定不移守住疫情底线，持续巩固“双零”成果；坚定不移守住廉政底线，持续加大纪律审查力度；坚定不移守住稳定底线，把各类矛盾化解在萌芽状态；坚定不移守住规矩底线，让不讲规矩、不按流程办事的人没有生存空间。
枣矿集团党委副书记、总经理李文总结了一季度工作，安排了二季度任务。他指出，今年以来，面对艰巨繁重的改革发展任务、复杂多变的安全疫情形势，集团上下聚焦“转型突破、赶超跨越”主基调，统筹落实“六大关键”举措，科学应变、综合施策、重点攻坚，企业整体保持了稳步有序、稳中有进的良好态势，取得了发展合力不断凝聚、安全基础持续稳固、煤炭主业扩能提效、产业结构更加优化、经济运行稳健向好等显著成效。
李文要求，聚焦重点关键，确保各项工作再上新台阶、实现新突破。面对当前内外部严峻复杂的发展形势，矿区上下要把准方向盘、抢抓机遇期、明晰路线图，合力攻坚克难，奋力争先进位，推动企业持续稳定健康发展。一要全面从严管理，坚守红线底线。充分认清当前安全严峻形势和监管严厉程度，严格落实安全“十五条硬措施”，进一步强化安全从严管理、重大灾害治理、安全基础保障，确保安全形势持续稳固。二要均衡有序组织生产，稳住效益源头。突出重点保障正规有序、推进系统优化、加快扩能增量、推动提质增效。三要聚焦非煤产业，加快动能转换。焦化产业要加快推进新项目洽谈和建设；橡胶产业要加速调优产品市场布局，创新现代营销模式；热电产业要提升运行效率、推进系统升级；物商产业要加快有关项目建设，优化仓储产品结构。四要提升经营质效，放大协同效能。坚持把“强管理、控风险”作为稳定经济运行质量的前提，深化“两增三降三提升”，推进挖潜增效、减负提效，强化合规运营管控，切实激活经营管控内生动力。五要优化发展环境，助推工作落实。要紧盯重点任务、关键环节，强化目标落实，加强作风建设，多为职工群众做好事、办实事、解难事，着力营造良好发展环境。
枣矿集团党委副书记、工会主席刘国昌主持会议，要求把学习会议精神与强化工作担当相结合，把贯彻会议安排与压实工作责任相结合，把检验会议成效与狠抓工作落实相结合。
枣矿集团外部董事、财务总监张功厚通报了矿区一季度经营业绩和重点工作目标考核完成情况。
会议以视频形式召开。枣矿集团领导赵庆民、王铭修、刘永安出席会议。总经理助理、董事会秘书、副总师，机关各部门（中心）、运营分公司副职以上人员，各基层单位领导班子成员等参加会议。
