2月13日，枣矿集团党委副书记、总经理李文在集团总部主持召开二月份月度任务目标落实会议，调度一月份重点任务目标完成情况，查找问题和不足，安排部署二月份重点工作和推进措施。

李文在讲话中指出，召开月度任务目标落实会议，是集团公司落实各项任务目标、推进重点工作开展的重要措施和手段，通过这种逐月抓调度、抓督导、抓兑现的形式，深入查找工作推进中的问题不足、制约瓶颈，及时纠偏调向，动态整改提升，推动集团公司各项决策部署落地见效、重点工作有序开展、年度任务目标顺利完成。各专业各部门要坚持目标导向、问题导向，理清工作思路，精细编排月度任务清单，严格过程控制，靠上帮扶推进，刚性考核兑现，真正把工作紧紧抓在手上，做到事事有落实、件件有回音，确保各项工作齐头并进、高质量开展。

李文强调，二月份节日多、会议多、活动多，有效生产时间短，给完成月度目标带来极大难度，各级各部门要切实增强压力感、紧迫感，大力发扬“严真细实快”的工作作风，科学组织谋划，为实现首季“开门好”夯实基础、争取主动。一要紧扣节点目标，确保完成月度任务。各单位、各部门要把月度任务目标落实作为保障年度重点工作完成的“关键一招”，在思想上真重视、责任上真压实、措施上真具体，主动认领、同频共振、协同作战，形成攻坚克难的强大合力。二要严守红线底线，夯实发展基础保障。要统筹抓好安全、稳定、环保等工作，全面深化从严管理、自主管理、安全朴素质量标准化建设，进一步完善制度、严格考核，狠抓基础性工作，为各项工作推进营造良好环境。三要抓住重点关键，增强源头创效能力。要稳住生产源头，对重点工作进行专项盯靠指导、层级压实责任，确保整体生产秩序平稳；要舞活销售龙头，动态调整市场布局和客户结构，大力提升洗选效能，持续抓好增储保供，有序推进充填开采；要强化经营管控，全面贯彻落实能源集团2022年经济工作意见、“两增三降三提升”活动，制订落实意见，抓好落地实施，推动经济运行质量整体提升。四要及时协调跟进，抓好重点项目、重点工程、重点合作的攻坚，以点带面推动整体工作开展，确保各项任务目标落地。

党委委员、副总经理、安全总监赵庆民，党委委员、副总经理刘永安，外部董事、财务总监张功厚，总工程师李付海，分别对分管领域的整体工作进行点评，指出问题和不足，对重点任务和具体工作进行安排。

与会有关部门（中心）、单位分别汇报了重点工作完成情况。