1

稳定煤炭产能，本部有保有压、稳产稳量、精采细采；外部协同联动、强抓强管、提产提量，提高反哺本部能力。稳住现有资源，推进充填开采，将解放压覆资源作为头等大事。稳控质量效益，加快洗煤技改，优化产品结构，稳住煤炭产量、质量和销量。

2

加快优质资源获取，力争解放南四湖压覆资源、资源整合、外部承接转移、重点项目股权合作上有实质性突破。加快焦化集群布局，千万吨焦化产业集群布局突出产品、产业、投资结构“三个调整”。加快橡胶产业上市进程，力争2023年规模体量再上新台阶。加快矿属非煤项目转型升级，迈向“专精特新”发展路子。

3

顺应“双碳”大势，精心培植一批成长性好、竞争力强、效益优势明显的绿色产业项目，打造本部新的经济增长极。

4

强化“两化融合”，创建精益定额定员、精益物资管理、精益设备管理“三大示范点”。突出实际实用，持续加强智能化建设。强化“两优三减”，开展“安全高效掘进提升年”活动，实施“迎头专业化掘进、后路区域化管理”快掘新模式，构建具有枣矿特色的“一站式服务”辅助运输新模式。强化控员提效，实施“一线精干、二线精简、三线压缩”梯次接续动态管理，全力以赴严控成本。

5

深化组织机构改革，“一企一策”、稳妥推进二级单位机构改革。深化考核体系改革，完善生产经营指标、安全绩效、重点工作专班等考核体系。深化薪酬体系改革，变“岗技工资制”为“岗效工资制”，坚持“提高采掘、稳住辅助、控低地面后勤”，“效益升工资升、效益降工资降”。

6

控好安全风险，高举从严管理大旗，深入推进安全攻坚行动。控好环保风险，确保动态达标。控好资金风险，对资金支出、成本谈判、招标采购等全过程管控。控好投资决策风险，严格投资风险评估等程序。控好稳定风险，确保“清零”基础上实现“零反弹”。控好疫情风险，确保万无一失。