侯宇刚指出：刚刚过去的2021年，枣矿集团走过了充满考验、很不寻常的发展历程，集团新班子聚力传承创新、务实攻坚突破，以最短的时间稳住队伍、提振士气，各项工作稳步推进、持续向好，在逆境中实现承压奋进、逆势提升，稳住了企业发展“基本盘”。在“稳”中创出“五大亮点”，即经济运行稳中有升、难点破解稳中有为、智能建设稳中提质、安全攻坚稳中有序、和谐大局稳中向好。在“进”中取得“五新成效”，即转型调整迈出新步伐、内涵增效展现新作为、深化改革取得新突破、共建共享凝聚新合力、党建质量有了新提升。在工作中深刻体会到，科学决策是改革发展的“指南针”，勇于担当是改革发展的“主引擎”，党建引领是改革发展的“定盘星”，安全生产是改革发展的“压舱石”，解放思想是改革发展的“总开关”，矢志创新是改革发展的“源动力”。

侯宇刚强调：增强危机意识，辩证把握形势，坚定转型突破的信心决心。2022年，是枣矿集团各类风险交织的发展困难期，是实现转型突破的关键机遇期。矿区上下必须明大势、观大局，始终保持强烈的忧患意识，趋利避害、提振信心、决胜未来。要认清发展压力、安全压力、稳定压力、市场压力、资金压力等“五大压力”的客观挑战，综合施策妥善应对。要坚持问题导向，审视主观短板，着力破解在思想观念、产业结构、管理水平、素质能力、工作作风、人才结构上的“六个不适应”，刀刃向内整改提升。要抢抓发展机遇，看清宏观政策有利、煤炭地位稳固、资源配置倾斜、地企合作共赢、基础优势明显等机遇和条件，用活政策释放效能，扬长避短、趋利避害，奋力开辟枣矿高质量发展的新路径、新空间。

侯宇刚要求：变革思维方式，明确路径任务，凝聚转型突破的共识共为。面对外部市场起伏、内部重组整合的双重压力，身处优胜劣汰的竞争格局，矿区上下必须增强忧患意识，利用宝贵的时间窗口期，超前布局、系统谋划，最大限度化危为机、扬长避短，跳出传统能源依赖，走出市场起伏、资源兴衰的发展交替循环，开创低碳化、多元化、可持续的发展新局。2022年要聚焦“转型突破”主题主线，深入开展守正创新、变革转型、管理提升“三个年”活动，突出存量优化、增量跨越、动能转换、内涵挖潜、深化改革、风险防控“六大关键”，在危机中育新机，在变局中开新局，着力构建适应转型发展的体制机制和发展模式，坚决打赢转型突破攻坚战，在弯道超越中迈向高质量发展新阶段，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

侯宇刚要求：统筹精准施策，加快变革突围，全面开创转型突破新局面。实现既定目标，推动转型突破，要立足当前、着眼长远，统筹兼顾、以点带面，重点抓好“六大关键”。一是聚焦存量优化，筑牢转型突破的掩护支撑。要发挥好煤炭产业的“稳定器”作用，稳定煤炭产能，稳住现有资源，稳控质量效益。二是聚焦增量跨越，放大转型突破的比较优势。要集中力量、内外联动、果断出击，加快优质资源获取，加快焦化集群布局，加快橡胶产业上市进程，加快矿属非煤项目转型升级。三是聚焦动能转换，培育转型突破的后发优势。要顺应“双碳”大势，精心培植一批成长性好、竞争力强、效益优势明显的绿色产业项目，打造本部新的经济增长极。四是聚焦内涵挖潜，提升转型突破的质量效益。加强生产经营过程中关键要素管控，持续深化内部市场化体系建设，强化“两化融合”，强化“两优三减”，强化控员提效，着力提升经济运行质量。五是聚焦深化改革，激发转型突破的动力活力。要坚持把改革作为推动转型的动力，持续深化组织机构改革、考核体系改革、薪酬体系改革。六是聚焦风险防控，守牢转型突破的底线保障。要坚持把精准防风险、有力控风险作为转型突破的重要前提和基础，着力控好安全风险、环保风险、资金风险、投资决策风险、稳定风险、疫情风险。

侯宇刚强调：加强党的建设、落实“双入双创”，以高质量党建为转型突破保驾护航。矿区各级党组织要把握“铸魂强基、落实创新、全面从严、争先进位”的总体要求，弘扬伟大建党精神，强化党的创新理论成果学习、凝聚推动发展合力，强化基层基础建设、增强引领融合效能，强化从严治党责任落实、营造风清气正环境，强化干部人才队伍建设、打造发展中坚力量，强化工作作风改进、激发干事创业活力，扎实做好集团公司第二次党代会筹备工作，持续将“336”党建引领工程推向深入，以高质量党建引领高质量发展的实际行动向党的二十大献礼。