要强化工程质量管控。持续加大对施工质量的管控力度，充分发挥监理作用，加强工程档案管理，进一步完善项目风险管控机制，切实保障工程建设质量，打造精品工程、标杆工程。

要强化投资成本管控。优化工程设计，严把隐蔽工程及设计变更签证，优化工程建设顺序，全力降低项目建设成本。要加强对过程审计的监督，发挥好监理及技经单位的全过程审计，实现投资成本的合理管控。

要坚定发展信心。超前布局项目产业链延伸，积极做好前期调研，为煤电产业做大做强提供有力保障。

要加强班子建设。班子成员要主动扛起发展职责，干在前面、走在前列，推动各项工作有序、协调开展。

枣矿集团外部董事、财务总监张功厚，总工程师李付海，董事会秘书参加调研。