在田陈煤矿，侯宇刚、李文对照图纸了解了矿井生产布局、采场接续、资源储量、压煤村庄搬迁等情况，听取了今年整体工作及明年发展思路的汇报，要求该矿立足生产接续稳定、资源赋存充足优势，创新工作思路，转变发展方式，加快推动矿井由“生产型”向“经营型”转变，为枣矿集团多作贡献。

侯宇刚要求，要进一步加强冲击地压等重大灾害防治，持续强化安全朴素质量标准化建设，夯实安全基础。要坚持一切从经济效益出发，在管理、技术、经营等方面动脑子下功夫，系统梳理、统筹谋划，切实将热电板块产业链的优势变成对冲困难、取得突破的能力和动力。要坚持控费用、节支出和稳主业、调非煤“两条腿”走路，增强经营管控能力，强化核算意识，做到节支降耗、精打细算，全面提升创效水平。要坚持瘦身强体，进一步优化生产系统，压减专业环节，积极推进“三减三提”工作。要积极主动剥离非煤资产，切断“母体输血”，实行“切块经营”，加大考核力度，转变经营模式，提高非煤产业经营成效。要降低“两金”占用，提高资金利用率。要结合矿井实际，注重“效益、效率”，强化政策研究，加强后备人才储备，持续优化人力资源结构。

侯宇刚强调，要统筹谋划，专题研究资源整合工作，确保实现效益最大化。要在确保稳定的前提下，依法合规按照方案程序解决历史遗留问题。要讲究策略、加大力度、综合施策，加强与地方政府的沟通协调，加快推进压煤村庄搬迁工作。要加快推进井下TDS智能分选系统建设，按照“先进性、实用性、可靠性”的原则上装备，保证分拣效率。要加强党建引领，扎实做好“一人一事”思想政治工作，下大气力加强党风廉政建设，形成风清气正的良好氛围，确保矿井和谐稳定。

李文要求，在安全管理上，要系统分析安全风险，突出抓好冲击地压防治，保障安全生产；要坚持严细管理不动摇，持续巩固、全面提升安全朴素质量标准化建设；要深化自主管理体系，压实专业、区队、班组各层级责任，细化考核措施，强化结果运用。在生产组织上，要在稳定“一主一辅”、合理接续的基础上，合理配置劳动资源，为矿井控员提效和集团公司发展大局作出贡献；要做好生产系统优化，维护好使用好智能化、自动化装备。在经营管控上，要坚持增收降本，强化选煤升级改造，提高精煤回收率，增加精煤销售量，稳住增收创效源头。要扎实推进“两化融合”，加大对非煤产业考核力度，止住“出血点”。要做好修旧利废，减少外委工程和外委修复，做好节支工作。在压煤村庄搬迁上，要围绕既定目标，压茬推进压煤村庄搬迁，想尽千方百计加快资源整合。

在七五煤业公司，侯宇刚、李文对照图纸查看了矿井采场布局、生产接续、压煤村庄搬迁等情况，听取了该公司安全管理、生产经营、劳动组织、智能化建设、党的建设及明年发展思路的汇报，要求该公司承压奋进，勇于担当，全力打造精干高效型矿井。

侯宇刚要求，要强化经营管理，从经营管理流程、生产工艺优化、人力资源提效等方面进一步提高创效能力。要突出精煤提量，加强煤质源头管控，提高精煤洗选率，确保效益最大化。要抓好岗位控员，最大限度减少人力资源成本，切实把七五公司打造成精干高效矿井。要聚力提质创效，全方位提高效率，加大人力资源优化，对标先进矿井，切实提高创效能力。要加强党的建设，切实发挥枣矿党建阵地作用，让广大党员学习有场所、活动有阵地、作用发挥有舞台，推动集团公司基层党建全面加强、全面过硬。要加强团队建设，营造“一家人一条心一盘棋”思想，形成融合发展、团结向上的良好氛围。

侯宇刚强调，要抓实五项重点工作。一是安全管理，要围绕上级部门对冲击地压矿井管控要求，抓好各项措施的执行落实，切实提高全员防冲意识，确保矿井安全稳定。二是重点工程，要聚焦明年重点工作，发挥七五公司在地质、储量、煤种、煤质、市场等诸多条件优势，主动承压奋进，为枣矿高质量发展作出更大贡献。三是资产管理，要本着开源与节流并举的理念，大力优化资产结构，盘活现有资产，增强资产创效能力，实现资产效能最大化。四是智能化建设，要坚定不移打造智能化高效矿井，从工作面的设计源头，制定智能化建设配套方案，以智能化推动矿井减员提效、节支降耗，促进矿井精干高效生产。五是创新管理，要营造创新氛围，打破传统管理模式，提升创新思维，重点在生产经营、技术管理、党建思想政治工作等方面抓创新，以创新管理补短板、强弱项、育人才。