11月19日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文先后到柴里煤矿、新安煤业公司调研指导工作，并在新煤公司召开调研会，分别听取滨湖煤矿、新煤公司有关工作汇报，对下步工作提出要求。党委委员、副总经理赵庆民，外部董事、财务总监张功厚，集团公司有关部门负责人陪同调研。

上午，侯宇刚、李文在柴里煤矿，听取了该矿今年整体工作及明年发展思路的汇报，要求该矿统一思想、凝聚共识，加快转型发展步伐。

侯宇刚要求，在成本上，要树牢“成本是企业核心竞争力”的理念，认真分析今年内外部因素带来的影响，系统研究明年成本管控措施。在控员上，要结合实际从体制、机制上进行调整，积极推动转型发展。在控量上，要坚持精采细采，克服不规则开采等困难，努力提高资源回收率。在提效上，要认真梳理、切块分析各项效率指标，在掘进效率、人工效率提升上做文章。在安全上，要做好地质勘察测量等生产前的准备工作，持续抓好一通三防、职工素质提升、辅助运输、设备管理等基础工作。

侯宇刚要求抓实七项重点工作。一是压煤村庄搬迁，要克服不利因素影响，加强沟通协调，确保工作有序推进。二是充填开采，要做好设备设施、管道敷设等调研准备工作，形成方案措施，确保明年顺利实施。三是瘦身强体，要克服老矿人多、产业链长、历史包袱重的不利因素，加大考核力度，倒逼控员实现新突破。四是转型发展，要对标长三角等经济发达地区市场需求，盘活现有资源，在存量上做优做强现有产业，在增量上拓宽新思路、开辟新市场。五是科技创新，要突破思维定式，对标“后煤矿时代”转型发展要求，加大创新力度，努力实现矿井经营方式的转变、发展模式的转变。六是人力资源管理，要立足提高效率进行人力资源优化整合，利用好经济杠杆，激励人员向创效岗位、一线岗位流动。七是经营管理，要加大审计和核算力度，动态管控生产过程，确保各层级经营行为的规范，维护好来之不易的经营成果。

侯宇刚要求，要加强党建工作。一是发挥基层党组织作用，强化过硬党支部建设，做优党建品牌，教育引导党员发挥好先锋模范作用。二是要贴合民生实际抓党建，结合柴里煤矿困难职工多、特殊群体多的特点，深入开展帮扶救助活动，体现组织的关心关爱。三是确保和谐稳定，做好一人一事的思想工作，教育引导职工积极面对矿井发展困难。四要高度重视党风廉政建设，从机制上、制度上加强管控，坚决把权力关进制度的笼子，按规矩办事，按制度办事。

李文要求，要全面深化“双加”安全文化和自主管理，建立科学的考核体系，利用现代化手段，夯实安全管理基础。要树牢“干一辈子煤矿就要抓一辈子质量标准化”的理念，落实好各类行之有效管理手段，巩固并提升朴素质量标准化创建成果。要强化安全管理，结合采场条件和老矿实际，采取最正确的支护方式，加大偏远地区的隐患排查，持续加强顶板和一通三防管理。要加大掘进提效力度，系统分析短板问题，从目标考核、薪酬分配等方面强化掘进队伍管理，坚定不移完成提升掘进效率，确保正常接续。要提升辅助运输系统效率，在具备条件的区域安装“单轨吊”等设备设施，实现远程自动化操作，真正起到减人提效目的。要狠抓精煤回收率，落实“两化融合”，健全定额体系，抓实内部市场化，实现全流程降本。要抓紧形成充填开采设计方案，明确时间节点，有序推进。要坚定不移完成今年压煤村庄搬迁任务，为明年各项工作推进打好基础。要厘清思路，抓住重点，创新机制盘活非煤厂点，确保达产创效。

下午，侯宇刚、李文在新煤公司听取了滨湖煤矿安全管理、经营管控、朴素质量标准化建设、重点工程推进工作及明年发展思路的汇报，对照图纸查看了矿井开拓布局、采场储量、生产接续等情况。

侯宇刚要求，要坚定不移打造薄煤层智能化高效精干矿井，从经营管理上做工作，从生产组织上抓降本，找不足、补短板，合理投入装备，提高装备可靠性，实现薄煤层智能化开采目标。要强化快速掘进意识，加大163采区开拓力度，充分发挥掘进装备效能，优化支护工艺，抓好掘进后路运输，合理组织生产，进一步提高掘进效率，缓解矿井生产接续。要发挥井下TDS智能选矸系统的作用，全力抓好煤矸分离工作，从源头提高原煤质量，有效提高精煤回收率。要坚持瘦身强体、优化系统、夯实基础，提高创收能力。全面加强人工成本管控，提高劳动工效。加强老系统改造，确保生产系统安全高效。要提高经营管控能力，全面梳理生产经营上各个流程、各个环节，从细节抓好降本、开源增效，把“两化融合”工作做实、做到位。要抓好销售每个环节，稳住长协客户，加强与客户沟通，丰富客户群组，提高创效能力。要加大安全管控力度，强化灾害防治，全力抓好奥灰水、承压水的治理，确保实现安全生产。要持续加强党建思想政治工作，树立“做贡献”思想，持续深化形势任务教育，多关心、关爱、关注职工思想，扎实做好稳定工作，营造“一条心、一家人、一盘棋”的浓厚氛围，努力克服困难，走出被动局面。

李文要求，在安全上，要全力推动朴素质量标准化建设全面提升，通过现场面貌的提升提高干部职工的上标准岗、干标准化意识，推动朴素质量标准化建设上水平。在生产组织上，要加快推进薄煤层智能化高产高效工作面建设，减轻职工劳动强度，实现设备高可靠性，打响薄煤层智能化品牌。在优化生产系统上，要全面推广吊轨道运输，取消地轨运输，主运系统、机电硐室取消岗点工，掘进全岩巷道实现连续运输，实现煤矸分离，提高运输效率。在经营管控上，要增收节支，抓住当前煤炭市场利好优势，抓好源头提质，发挥井下TDS智能选矸系统作用，提高精煤回收率，持续深化产销协同，坚定不移完成既定目标；要持续加强成本管控，加大内部市场化结算力度，把节支降本工作做深做细、做出成效，推动矿井增盈创效。

侯宇刚、李文对照图纸查看了新煤公司矿井采场布局、资源储量、生产接续等情况，听取了该公司整体工作汇报，要求新煤公司进一步解放思想，坚定发展信心，突破传统思维束缚，打破传统路径依赖，围绕生产经营不亏损这个目标，坚持客观理性、安全经济的原则，科学研判存在的风险，抓好成本指标测算，确立和谋划好发展定位。

侯宇刚要求，要坚定发展信心、增强发展动力。牢固树立“信心比黄金更重要”理念，保持积极心态和发展定力，拿出舍我其谁的勇气和“明知山有虎、偏向虎山行”的胆量，提振信心、传导压力，全面调动干部职工攻坚克难的信心和动力，不断提振职工队伍士气，激发干事创业的激情。要瞄准目标定位、聚力攻坚突破。坚持咬定指标不放松，积极研究产能提升措施；狠抓经营创效措施落地，严格成本控制，把有限的资源转化为更好的效益；加大攻坚力度，积极找煤扩量，最大限度释放煤炭资源。要正视问题短板、提质增效鼓干劲。针对矿井在生产经营和安全发展中存在的突出问题，厘清思路、研究对策、真查真改，确保轻装上阵；坚持深入持久地开展形势任务教育，进一步加强和改进思想政治工作，引导干部职工与矿井同心同向、共渡难关；加强生产经营全流程管控，开源节流、苦练内功，着力提升成本管控能力，努力使发展基础更加坚实、抗风险能力进一步提升。要强化政策激励、增强价值创造能力。用好工资杠杆的激励作用，打破分配“大锅饭”局面，坚持收入向生产一线、艰苦岗位倾斜，激发各单位价值创效的紧迫感和责任感。

李文要求，要切实吸取事故教训，认真反思安全管理、系统管理上存在的问题和不足，进一步补齐短板，从严从细从实抓好安全管控，确保各项安全管理举措落到实处。要提高掘进效率，提高装备水平，优化劳动组织，确保矿井生产正常接续。要强化内部管控，堵塞经营漏洞，做到控源降本。要做好定员定岗，严控人工费用，降低人工成本。要做好北煤南运、洗煤创效，做到效益最大化，实现降本增效。