10月18日，枣矿集团1～9月份经济运行分析会在集团总部召开，深入贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，全面梳理今年以来各项重要指标、重点工作完成情况，切实找准工作推动的切入点和突破口，确保全年各项任务目标按期完成。

党委副书记、总经理李文出席会议并讲话。党委委员、副总经理赵庆民，党委委员、副总经理刘永安，外部董事、财务总监张功厚，有关部门、单位负责人参加会议。

李文强调，坚决守住安全红线底线，为攻坚冲刺提供坚实保障。越是到冲刺攻坚的关键阶段，越要摆正安全与发展、安全与效益的关系，越要把控好各方面工作的节奏和力度。要做到忙而不乱、力度不减、标准不降，理清工作头绪，分清轻重缓急，统筹协调好迎接检查、筹备会议和重点工作开展，严格抓好落实，确保从严保安的刚性措施不变、高压严管的工作态势不松。

李文要求，动态跟进生产接续组织，切实稳住创效增利源头。要抓住煤炭市场持续高位运行的态势，稳住源头、舞活龙头、强化协同，协调好与保供增储的关系，努力寻求综合效益最大化。要着力提高过断层、安撤、初末采等效率和掘进单进水平，强力推动压煤搬迁，稳住源头生产接续。要动态跟进稳产提质，抓好“去煤泥化”工作，落实产品结构优化部署，持续推动提质创效。要持续深化产销协同，放大“精煤制胜”的差异化创效优势，兼顾好增储保供、增销保效的平衡点，努力实现效益最大化。

李文要求，聚焦短板弱项精准施策，持续强化经营管控质效。要聚焦市场化、精益化、规范化管理上的不平衡、不充分的问题，着力在市场化运营、精益化管理上下功夫，抓好市场化运行指导意见落实，完善提升劳动定额、结算体系、价格体系等关键要素；着力在控成本、挖内潜上下功夫，做到一矿一策、一企一案，加大分解目标考核奖惩力度；着力在合规运营上下功夫，持续完善权属参控股企业监管，打好治亏攻坚战；着力在强化薪酬导向、激励杠杆、机制调动作用上下功夫，优化薪酬分配比例，强化双效考核，发挥薪酬指挥棒作用。

李文要求，充分发挥专班攻坚作用，确保完成重点工作任务。要用好专班工作机制，集聚攻坚智慧，推动重点工作取得新突破。一是建立专班调度推进机制，落实好阶段性调度工作机制，及时对人员、路径、方案、措施进行调整优化，确保重点工作任务全面完成。二是健全专班督导考核机制，综合运用预警提示、函告督促、通报处罚等方式，加大督导考核力度。三是建立专班工作后评价机制，深入分析工作成效，及时进行“回头看”，动态了解后续成效，切实提升专班攻坚的“保质期”。

李文还就抓好年末岁尾工作盘点总结、超前做好明年工作谋划进行了安排，要求在实践总结的基础上进行系统提升，切实为集团公司科学决策提供有益建议。

赵庆民、刘永安、张功厚对具体工作进行了安排、提出了意见。有关部门、单位汇报了今年以来主要经营指标考核和经济运行等情况，就下步经营工作提出建议。