8月17日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚到物商公司调研指导工作。听取近期工作及储配煤基地、滕州机床、再生资源、设备租赁、网络货运等重点项目发展汇报，并深入枣矿智慧物流产业园，实地了解了物商公司通过盘活闲置厂区、依托自有物流贸易平台开展快递集配和以二手图书为代表的循环仓储等项目运行情况。

侯宇刚要求，要提高风险防控能力，实现项目稳健发展。要全面细化岗位责任，从业务规模、价格风险、资金流转、货权转移、合同条款等方面规避转型过程中潜在风险，在确保风险可控、安全运行的前提下，推进项目快速发展。要解放思想转变观念，打造专业高效团队。引导一线业务人员从观念转变、能力提升、创新创效上解放思想，持续加强团队建设，优化专业人员配置，引进高层次职业经理人，对标齐鲁云商等先进企业的商业模式，在管理机制、经营指标、运营效率上寻求突破。要改造提升传统产业，培育壮大新兴产业。聚焦内部现有的物资集供、铁路运输、煤炭贸易等实体产业，通过科学优化布局，进一步整合优质资源，实现传统业务转型升级。同时，发挥好滕州机床、储配煤基地、冷链物流等大项目建设突破作用，快速培育枣矿新的经济增长点。要聚力商业模式创新，抢抓战略发展机遇。以枣庄市城市规划和功能布局为切入口，进一步明确定位、理清思路，围绕地方经济发展的总体规划、社会发展总趋势，谋划新项目，设计商业模式。围绕五大发展理念和五个发展定位，将物商产业打造成为枣矿转产转员和地企经济共同发展的重要平台。

侯宇刚还到枣庄恒通橡塑公司生产车间，实地查看了新生产线运行情况，并与现场干部职工进行交流。