8月16日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚到三河口矿业公司调研指导工作，听取了近期整体工作汇报，深入井下3上107工作面，查看了矿井生产布局、智能化建设、辅助运输、“一通三防”等情况。

升井后，侯宇刚实地查看了洗煤厂运行情况，并与现场干部职工进行了交流。

侯宇刚要求，一要提高政治站位，筑牢安全生产防线，坚持“严”字当头，狠抓管理制度落实，强化顶板管控、防尘管理、提升运输管理，扎实开展安全警示教育，不断夯实安全根基。二要进一步优化生产系统，瞄准达产目标，推进找煤扩量；要明确专班、压实责任，积极推进智能化建设和“三减三提”，实现无人则安、少人则安。三要牢固树立成本管控意识，算好投入产出账，杜绝无效投入、低效投入；优化产品结构，最大限度发挥煤质优势，提升煤质创效能力。四要推进“两化融合”，积极构建内部市场化，健全完善价格体系、结算体系、考核体系，在全生产作业流程上实现市场化、精益化。五要强化党建引领，加强领导班子建设和职工队伍建设，把党员培养成骨干，把骨干发展为党员，凝聚“一家人、一条心、一盘棋”发展共识；要关心关爱职工，优化井下作业环境，减少职工劳动强度，增强职工归属感、认同感。

（马传龙、宋久亮、刘志超）