8月9日，枣矿集团党委委员、董事、常务副总经理李文，副总经理赵庆民到蒋庄煤矿调研指导工作。听取该矿近期工作汇报，对照图纸详细了解了矿井生产布局、地质储量、压煤村庄搬迁等情况。分别深入该矿3下909、3下601工作面，实地检查了工作面支护、智能化开采、机电设备管理、安全措施落实和“三条生命线”创建等情况。

就做好下步工作，李文要求，一要抓实安全生产工作。主动吸取各类事故教训，切实提高思想认识，抓牢抓实安全措施，切实强化安全保障；要降低煤尘，坚决落实清洁生产要求；要强化提升运输管理，主动淘汰低水平、低效率的运输方式；要切实加强顶板管理，依据地质特性选用好合适的支护方式。二要抓好地面和井下质量标准化建设。保持好蒋庄煤矿在质量标准化创建上的优势，按照“净直亮美”标准，高标准、严要求抓好文明生产；要加强设备管理，提升标准化内涵，坚决杜绝“两张皮”以及“门里门外两重天”的虚假面子工程。三要抓好压煤村庄搬迁。要算好压煤搬迁的长远账，积极主动与地方政府及有关部门协调对接，已定搬迁项目要及早推动，确保不影响矿井正常生产接续。四要增强节支降本、创收创效意识。针对矿井已进入开采中后期、各项成本费用增高的实际，教育全体干部职工牢固树立过紧日子思想，主动增收节支，坚持不该花的钱一分不花；要牢固树立洗煤创效意识，及时调整产品结构，实现销售收入最大化；要用好内部市场化这把金钥匙，抓好资源回收复用、修旧利废等工作，进一步节约生产成本，保证职工收入。