8月7日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚到田陈煤矿调研指导工作。

侯宇刚深入田陈富源2×35万千瓦煤矸石综合利用项目建设现场，了解了项目建设进度、工程质量、安全管理等情况，询问了建设过程中遇到的困难、问题及下步发展规划。

在该矿会议室，侯宇刚对照图纸了解了矿井生产布局、采场接续、资源储量等情况，听取了近期安全生产、经营管控、非煤发展、基层党建等工作汇报。

侯宇刚要求，一要全面抓好安全生产工作。深刻吸取事故教训，提高各层级安全责任意识，持续加强冲击地压防治工作，严格执行现场有关制度措施落实。要高度重视通风系统管理，尽可能缩减系统，避免漏风带来其他灾害发生。在防火管理上要用好各类设备设施，切实做好高温热害治理。要加大防尘管理力度，完善综合防尘管理体系，加大防尘监测监控，改善井下工作环境。要紧盯薄弱环节，提升运输安全管理水平，提高运输系统的可靠性。二要精准施策推动矿井可持续发展。要统筹谋划、梳理难点、研究对策、优化方案，加强与地方政府的沟通协调，加快推进压煤村庄搬迁工作，算好“经济账”，确保利益最大化。要增强推动资源整合的主动性和积极性，成立专项工作组，制定路线图，把握时间节点，压实工作责任，依法依规、统筹推进资源整合工作。要本着精采细采原则，超前考虑，结合实际，通过优化设计、优化工艺等技术手段，最大限度释放可采资源，在安全可靠基础上进一步提高煤炭资源回收率。要统筹考虑、全面论证，持续优化专业系统、压减各专业环节，积极推进“三减三提”工作。要在如何做强、做实、做优热电联产重点项目上动脑筋、下功夫、出实招，超前谋划，科学决策，加大项目引进、产业链延伸，将2×35万千瓦煤矸石综合利用项目作为矿井转型发展的重要支撑，推动矿井高质量可持续发展。三要强化经营管理。牢固树立经营意识，加强市场化管理，以成本为导向，强化人均成本管理，全面分析全要素成本，提升经济运行质量。要持续深化“精煤战略”，做到升井原煤全部入洗、吃干榨尽，实现无煤泥，提高商品煤综合效益。四要加强党建工作。认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，扎实开展党史学习教育，把“办实事、开新局”与矿井重点工作相结合，真心为职工办实事办好事，确保各项工作稳步推进。要深入开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育，加强政策引导和形势任务教育，引导干部职工认清形势、坚定信心。各级干部要深入基层，摸透职工思想动态，解决职工实际困难，确保职工队伍稳定。要抓好疫情防控工作，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员带头模范作用，强化责任担当，严格落实网格管理措施，切实把疫情防控各项部署要求落到实处。