田陈煤矿聚焦枣矿集团下半年各项决策部署，充分发挥督察“利剑”作用，把抓执行、抓闭合、抓落实，作为强管理、提质效、促发展的重要手段，立足事前、事中、事后“三个维度”，严抓工作部署、过程推动、质效评价“三个环节”，着力构建“大督查”管理模式，确保事事有落实、件件有回音、处处有督办，吹响“大干三季度”冲锋号。
不看广告看疗效，关键在于不打折扣见实效。“‘一切为了落实，为了落实一切’，没有好的执行、没有抓落实的力度，再好的决策部署都会落空；没有踏石留印、抓铁有痕的督察督办，就不会有高效的执行和有力的落实。”该矿督查办主任陈德坤说，他们严格交办、立项、催办、落实、复命、验收、归档等全流程管控，狠抓“要害部位、关键节点”，对责任履行不到位、整改措施不力的，及时提醒、预警批评，以指导促工作，用督导抓落实，做到进度不达标、督办不松劲、收尾不收场。建立全链条工作和常态化督察机制，所有纳入督办的工作执行“事前、事中、事后”全生命周期闭环管控，即时更新今日完结事项和明日待办事项，避免重要事项迟报漏报。
督察之剑是否锋利，是否能发挥震慑作用，关键在于问题导向，能不能精准发现问题、严格反馈问题、有效推动解决问题。他们坚持督察督办工作“每周一检查、每周一通报、每周一公示”，主动揭短亮丑、公示提醒，切实提高重点工作办结率，杜绝“虎头蛇尾”。对履职不到位、工作完成效果不好及存在“庸懒散浮拖”等行为的，给予严肃问责问效。
坚持过程化、动态化督导，建立日跟踪、周调度、月分析、季复盘、半年阶段性总结、年度全面总结评价的“目标落地六步法”，构建专项督察、跟踪督察、联合督察、暗访督察、突击督察、调研督察等多维度督察模式，做到一事一督、全程监管，确保每项工作落地落实见效。
