“103下02工作面安装，83下03、83下05工作面回撤，均比计划工期提前2天完成；工区人均月工资同比增长11.6%；职工出勤率提高10%……”近段时间，蒋庄煤矿安装准备工区干部职工积极主动地跳起来“摘桃子”，各项工程进度明显加快，有力保障了井下生产接续。
这得益于该矿契约化管理的持续深化和完善。去年，该矿机电设备制修厂率先踏上了契约化管理的探索之路，成为这场刀刃向内改革的首批受益者，职工精神面貌焕然一新，工作质量和效率大大提升。
当前矿井接续频繁，安撤任务异常繁重。如何提高安撤质量和效率，是保障矿井生产接续的关键。为此，今年2月份，该矿按照“六精六提”和“两化融合”要求，在安装准备工区推行契约化管理。
他们瞄准“人”与“薪”这一深层次矛盾，聚焦“充分激发职工内生动力”这一核心，深挖契约潜能，打通契约脉络，着力把干部职工的切身利益与企业经济效益捆绑在一起。
“吊装6车散件计1200元”“调48#架计500元”……他们制定了“内部考核分配方案”，并落实到各个班组。验收员根据当日工作任务完成情况，认真填写“质量验收表”，刚性兑现到班组。各班班长根据每个人的岗位系数和个人的工作业绩分配当天的劳务，并填入“日清日结考核卡”。
班清日结、公开透明，职工心里有了明白账，效率就是工资、质量就是收入、多劳多得成为最大共识。不仅让踏实肯干的职工有面子、有票子，也让“摸鱼”职工“卷”起来，由原来的“派活干”变成了现在的“抢活干”。据了解，安装准备工区上半年共完成支架安撤391架，节约劳务费用805万元。
“我们还实施‘一面一策’方案，每项安撤工作与矿签订协议，明确工作量、工期、费用等条约，实现从‘干完再算’到‘算好才干’的转变。”该矿安装准备工区党支部副书记李宪祥说。
与此同时，他们坚持“省下的就是赚来的”，将材料费用分解至各班组、岗点，做到“人人头上有指标、个个肩上有担子”，全力抓好材料控制，并按照“超支自付、节约自赚”原则，深入挖掘降本增效潜力，努力实现成本最小化、效益最大化。据了解，7月份，该工区积极从废旧支架上回收可用的高压胶管，在13上09工作面安装中进行循环使用，节省材料费用3万余元。
“契约化管理调动了干部职工最大积极性，我们将继续深化契约化管理，细化契约化指标，强化契约化考核，推动经营管理水平再上新台阶。”蒋庄煤矿矿长王成说。
