三十五载奋进路 蓄势扬帆再启航 | 蒋庄煤矿
作者: 田兵、李丝、王从祥 发布日期: 2024年06月21日 来源: 山东能源枣矿集团
光阴流转 岁月如歌
6月24日
蒋庄煤矿将迎来建矿35周年
35载栉风沐雨 35载踏浪前行
一代代“蒋矿人”
不忘初心 接续奋斗
绘写出一幅企业发展的壮美画卷
蒋庄煤矿投产之初百业待兴，他们响亮提出一年改变矿容矿貌、两年实现质量达标、三年建成现代化矿井“三年三大步”奋斗目标。1990年至1991年，矿井先后通过国家验收委员会、原中国统配煤矿总公司检查验收，被命名为特级质量标准化矿井和现代化矿井。
1992年7月1日，经国务院批准，枣庄、徐州两个矿务局率先在全国放开煤价，蒋庄煤矿成为第一批走向市场的弄潮儿，在激烈的市场博弈中，他们打响“蒋庄煤”品牌，产品远销日本、韩国及东南亚部分国家和地区。正当“蒋矿人”踌躇满志、大展宏图之时，亚洲金融危机却悄然而至，市场疲软，价格下滑，产品滞销，企业生产经营再度陷入困境。面对严峻现实，“蒋矿人”解放思想转观念，以市场为导向，以质量求生存，以信誉谋发展，煤炭产量节节攀升，企业利润屡创新高，在困难时期挑起了矿区发展大梁。
跨入新世纪，他们在全国煤炭系统率先开展基层、基础、基本功建设。2002年，时任山东省委副书记、省长张高丽，省委常委、常务副省长韩寓群先后到矿视察，对“三基”建设给予高度评价。2004年，全省煤矿安全生产“双基”建设工作会议在蒋庄煤矿成功召开。“三基”文化从蒋庄走向全省、迈向全国，成为这座现代化矿井的“金色名片”。历经30余年开采，蒋庄煤矿步入“后煤炭时代”。今后的发展何去何从？职工生活如何保障？2023年4月，蒋庄煤矿新一届领导班子接过历史重任，按照枣矿集团“让矿井服务年限再延长15年”的目标定位，提出了构建“一厚一薄一充填”发展新格局的战略规划，谋划了可持续发展新路径。
充分发挥大槽煤“定盘星”作用，积极找煤扩量，果断调整采场，全力搬迁3个压煤村庄。克服诸多困难，于2023年9月底开启薄煤层生产，实施极薄煤层智能化开采，具备了月产5万吨的能力，把不可能变成可能。2022年，历时7个月建成充填开采系统，与厂家合作研发了全国首套新型充填支架，逐步探索出充填开采“十步工作法”，循环效率提升20%以上，下步将具备月产5万吨的能力，实现充填开采和薄煤层开采月产“双五”目标。
管理是企业发展的软实力。在企业发展的不同阶段，蒋庄煤矿始终以先进管理理念为引领，从“务实求新、争创一流”到“开拓创新、竞争发展”，从“团结协作、永葆一流”到“三基之源、明星矿井”，再到“六实蒋庄、幸福家园”，展现出“蒋矿人”不懈的探索与追求。
进入2023年，针对企业发展面临的新形势、新任务，蒋庄煤矿坚持“以法办矿、以严管矿、以德立矿、以文兴矿、以制治矿”，着力保安全、提效率、降成本、优运行。突出抓实安全工作，贯彻落实“人民至上、生命至上”要求，扛牢“三基”建设大旗，坚持“严管厚爱”抓安全，层层落实安全主体责任。突出科技助安、质量固安、系统保安，强化过程管控，倒逼质量标准化建设稳步提升。围绕安全风险隐患整治，坚持“系统分析、科学研判、超前管控、变化管理”，强化“安全八责”和“安全五自管理”，以高水平安全保障高质量发展。
以“两优三减”为动力，全面推动智能化采煤、掘进、运输、通防和洗煤建设。主运胶带机实现地面集中控制，采区建成单轨吊运输网络，原煤排矸系统在矿区率先投用“激光雷达智能分选机器人”，彻底告别人工选矸时代。经营管控是企业发展的命脉。牢固树立“成本为王”理念，严格落实“两增三降四提升”要求，坚持系统降本、源头降本、过程降本，创新实施契约化管理，变“领工资”为“挣工资”，让人人成为经营者、岗岗都是利润源。按照“归口管理、条块结合、专业控制、层层包保、逐级考核”原则，对可控成本费用全部切块承包、定额控制、节奖超罚，构建起岗位、班组、区队、专业、矿“五级”管控责任体系，实现了成本压力层层传递、指标费用有效控制。
“纵观35年发展历程，蒋庄煤矿始终贯穿一条主线，那就是以党建引领企业发展。各级党组织深入贯彻党要管党、全面从严治党要求，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领广大职工克难制胜、勇攀高峰。”蒋庄煤矿党委书记雷其玉说。
尤其是近年来，蒋庄煤矿党委始终突出政治建设，严格落实“第一议题”制度，对“三重一大”事项坚持前置研究把关，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。他们把抓好党建作为最大的政绩，以山东能源“双入双创”党建模式和枣矿集团“融党建”品牌为统领，精心培育“基·实”党建品牌，实现了党建“三基”与“六实”蒋庄建设精准对接、深度融合。实施的“665”融党建、“一支部一品牌一特色”创建，开展的“党建共建·‘炭’索未来”“党旗在一线飘扬，党徽在岗位闪光”活动，在“围绕中心、服务大局”中彰显了党建赋能成效。建立的“三联三挂三强”、党建调度“365”机制，实施的民情日记“三位一体”工作法，开发的党员“红色印记”信息管理系统，成为党建工作的新名片。深入开展党纪学习教育，组织以案学纪、党纪大课、警示教育，增强党员纪律意识。打造“十指廉心”廉洁文化品牌，学廉于常、植廉于心、践廉于行，涵养了风清气正的政治生态。
人才是企业发展的核心竞争力。近年来，蒋庄煤矿党委加速落实“31789”年轻干部培养、“琢玉工程”，实施“五个一批”人才培养计划和“四全四化”员工素质提升工程，充分发挥高技能人才孵化基地、劳模创新工作室、党员创客空间站作用，常态化组织素质提升大讲堂、专业技术公开课、科（区）长上讲台、“六实”系列论坛等活动，为企业可持续发展积蓄力量、提供保障。
发展依靠职工，发展成果由职工共享。蒋庄煤矿始终把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，以家文化为统领，凝聚人心，汇聚合力。每年举办“四德”工程建设暨“家”文化创建颁奖典礼，评选表彰“四德”典范；放大“蒋庄好人”效应，先后涌现出勇救落水老人的张波、勇救溺水儿童的胡振国、无私资助藏族学生的张杰等一批“道德模范”“身边好人”。
围绕“两珍惜、两保持”、“四增强、四提升”、“爱岗·爱家·爱枣矿”等主题，组织宣讲进基层、专题座谈会，鼓舞干劲，提振士气。建起矿区第一家新时代文明实践中心，为职工提供理论教育、图书阅览、心理咨询等服务。组建文体协会，建起乒羽中心，打造“蒋心连心”志愿服务品牌，月月开展主题服务活动，让职工时刻沐浴企业的温暖和关爱。以“为职工办实事”为出发点，通过“工会主席联合接待日”“蒋心连心”民情速递、职工生活委员会民主监督、厂务公开、职工代表巡视等渠道，广泛收集民情民意，及时解决职工所想所盼。建起健康驿站，为职工提供健康咨询、身体监测、身体调理、心理舒缓等健康服务，用心守护职工健康。安设电动汽车充电桩，新增停车位170余个，解决了充电停车难题……一件件民生实事，将民生愿景绘成幸福实景，灿烂的笑容在每个“蒋矿人”脸上绽放。
“展望明天，蒋庄煤矿将在山东能源、枣矿集团的坚强领导下，以‘绿色低碳高质量发展’为主线，锚定‘延长矿井服务年限15年’的奋斗目标，勇担使命，勇毅前行，为‘赓续百年新枣矿’贡献蒋庄力量。”蒋庄煤矿矿长王成说。
