今年以来

田陈煤矿牢固树立“过紧日子”思想

 聚焦“两增三降四提升”要求 

着力构建

“各级管控、分级落实、纵到底、横到边”

的网络化成本管控体系

 形成“人人管成本，人人抓成本”

 的全员降本合力 

一季度

 该矿吨煤成本比考核指标降低近100元 

他们围绕“显性成本”，聚力精益管理和精准考核，推行“定额+总额”双控管理，坚持运用“一算三减两杜绝”工作法，牢牢控制计划审批源头，发挥“三项监管”和巡查机制作用，加大清仓利库、回收复用和修旧利废管理力度，严肃查处计划审批不严谨和现场浪费行为，牢牢把控材料投入关口。

聚焦电力成本管控，他们持续深化“避峰填谷”用电管理，聚力电量、电价“双降”目标，建立用电方案分析提升机制，积极跟进生产布局和生产组织变动，动态优化各生产系统、各环节设备运行用电，严格用电指标考核，强化全员节电意识，努力降低用电效费占比。

突出修理成本管控，他们持续推行精益设备管理，围绕提高设备现场养护水平、提高设备内部修理能力及降低设备损毁率、降低外委修理费用“双提双降”目标，充分挖掘内部修理潜能，降低外委修理费用。围绕减少设备租用费用，科学优化生产接续、劳动组织，精益筹划费用结算方案，强化安撤工效管理，最大化减少设备占用。

在持续加强显性成本管控的基础上，他们将目光转向隐性成本管控。牢固树立“一次做对、一次做好”理念，深化“六精六提”融合管理，抓实精益管理工具应用，强化均量指标考核，固化经营运行分析会、盈利分析平衡会、产销协同会等制度，强化过程管控，及时预警纠偏，真正实现“人人都是经营者、岗位都是利润源”。

在降本的同时，他们全力拓展全环节创效空间。广泛开展对标学习、调查研究，通过思想碰撞、集思广益，挖掘日常管理中的创效点，制定正向激励政策，全力激发干部职工创新创效活力。积极推进零星工程自主施工，坚持每月发布招标公告，鼓励内部单位或群体主动“揭榜”，实现企业与职工“合作双赢”。持续深化政策创效，定期组织开展政策研讨会议，动态开展研究分析，全面挖掘潜在效益，深挖政策红利。