编者按
转型突破是枣矿通往高质量发展的重要路径。面对错综复杂的内外部环境、艰巨繁重的改革发展任务，集团公司领导班子保持定力、以变应变、稳扎稳打，以全局的高度擘画枣矿的发展蓝图；以求实务实的作风和枣矿可持续发展的历史担当标定转型突破、赶超跨越的行动坐标，带领全体干部职工大力弘扬南泥湾、焦裕禄、亮剑“三种精神”，在转型发展的砥砺中改革创新，在日趋激烈的竞争中埋头苦干，主要经济指标创出历史同期最好成绩，探索了百年煤企转型升级之路。枣矿各媒体推出“转型突破这一年”系列报道， 回顾今年以来集团上下解放思想干事创业、务实奋进砥砺前行，转型突破迈出的坚实步伐，展现矿区各产业板块稳健发展的转型变化。
今年以来，滨湖煤矿围绕建设安全、高效、智能、绿色的薄煤层智能化开采精干高效矿井定位，进一步“解放思想、变革求新”，统筹处理好安全与效益、市场与采场、增储保供与销售发运、疫情防控与经济运行的关系，各项生产经营指标创历史新高。
凝聚转型突破合力
不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。
2022年，滨湖煤矿安全环保形势依然严峻、煤炭销售价格不稳定、采场生产接续紧张，如何在逆境中实现新突破、新发展？
他们响亮提出建设安全、高效、智能、绿色的薄煤层智能化开采精干高效矿井新定位，明确以“五化管理”打造“五型滨湖”企业愿景，抓住解放思想、团结实干、稳中求进、守正创新这条主线，深入开展“守正创新年”“变革转型年”“管理提升年”“掘进提效年”“制度落实年”五项活动，推进矿井高质量发展。
为把目标愿景转化为干部职工的澎湃之力，他们大力开展“解放思想、变革求新”大讨论、“六比六争”、形势任务宣讲等活动，深入基层一线，走进车间班组，走到职工身边，让干部职工了解矿井发展的短板在哪里、下步提升的举措有哪些，心贴心地交流想法、碰撞思想、寻找良方。
该矿还深入开展“劳动创造幸福、实干成就事业”教育实践活动、“学习强企、爱企如家”教育实践活动、先模对话会等活动，选树先进典型，弘扬“严真细实快”的工作作风，凝聚“我靠企业生存，企业靠我发展”共识，汇聚了干事创业的强大合力。
正是该矿干部职工的齐心协力，在困难形势下，该矿采煤专业月月完成原煤生产任务目标，掘进专业半煤岩单进水平稳定在每月500m，成功留巷超计划40%。
原煤顺着皮带疾驰而上，主副井天轮飞快旋转，洗煤设备“鼓乐齐鸣”，滚滚乌金装车驶向远方……当前，滨湖人正以“满格电”的精神状态投入各项工作，呈现出蓬勃向上的新气象。
夯实转型突破根基
安全管理的道路只有起点、没有终点。守住安全不一定拥有一切，但是没有安全注定会失去一切。
如何保障持续向好的安全环境？该矿牢固树立“发展要安全”的意识不动摇，提出在思想筑安、管理强安、系统保安、科技兴安上做文章、下功夫，从严管理、从严整治、从严考核，全力构建“大安全”格局。
他们坚持“以制管矿”，修订完善全员安全岗位责任制，明确“一岗一责一清单”，出台安全管理禁令、安全生产责任包保、“红黄牌”判定标准及执行办法等12项安全管理制度文件，层级压实从严管理责任，形成从严安全管理的长效机制。
他们强化重大灾害防治和重点环节管控，创新实施“六严六全六闭环”管理新模式，实施风险隐患排查、登记、治理、监督、验收、考核的闭环管理，落实“隐患回购”机制，严格查大系统、控大风险、治大隐患、防大事故，增强了安全生产动态防控效能。
他们把质量标准化提升作为安全的重要抓手，深入分析质量标准化建设共性问题,创新实施“线性+模块+网格”治理，每月分专业组织开展评优找差现场会，实行流动“红黄旗”管理，增强专业创建精品头面、精品线路的主动性和积极性，以点带面促进质量标准化全面提升，实现了以质保安、以质促安。
稳固的安全工作环境带来了生产效率的提升，对采煤液压支架供液系统进行大流量改造，单架降移升速度提升30%；打造“凿岩台车+挖掘式装岩机+皮带集控连续运输”全岩快速炮掘作业线，全岩断面掘进单进水平提高30%；开启“轨道大巷电机车+采区单轨吊网络”万米高效运输模式，打造了216、316采区单轨吊“半小时”网络化运输工作圈。
释放转型突破效能
精煤销量同比增加、营业收入同比增长、材料费同比减少、电费支出同比下降……滨湖煤矿持续做好经营管理上的每一道“加减法”，在开源节流中完成了各项任务目标。
作为薄煤层矿井，吨煤成本居高不下，销售受市场影响波动较大，给经济运行带来了很大压力。为此，他们综合分析矿井优势，大力实施以安保效、科技创效、稳量稳效、降本增效、提质提效、控员控效，持续深入推进“两化融合”，练内功、挖内潜，全面建设“经营生产型矿井”。
“我们全面落实‘两增三降三提升’工作举措，从严抓实节支降本、两眼向外抢占市场，经营运行质效持续向好。”该矿党委书记、矿长王成说。
他们把强化内控管理作为实现降本增效的重要手段，创新实行“33334”材料管控考核管理，每月召开一次经济运行分析会议，严格执行月度材料计划集中“会审”机制，严控会审签批关口，加大回收复用力度，加强专业间物资调剂，将成本消耗与单位工资直接挂钩，用经济杠杆推动过程监管、运行考核，进一步压缩了生产成本。
他们强化重介质消耗全流程管控，合理调整重介洗选参数，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，积极实施中煤进入精煤集料箱、矸石旋流器底流改入矸石筛、精煤旋流器底流改造，综合精煤灰分提高1.5%，精煤回收率提高3.5%，月创效440余万元，实现了以质促销、以质增效、以质保价。
该矿综合研判复杂多变的市场形势，创新实施稳点控线、稳内拓外、稳基增容、稳增稳储、稳销保产“五稳”销售工作机制，主动出击找市场，持续深化“厂企直供”合作模式，成功开发焦煤客户，打破了“滨湖煤”只能用于电厂配煤不能用于炼焦精煤的历史，全面盘活高硫气肥精煤的销售渠道，实现了应销尽销、产销平衡。
