“设备端线连接牢固，线缆无破损，仪表盘显示正常，设备处于正常运行状态……”12月29日，在三河口矿业公司井下101工作面，安全小分队正在开展安全检查。

进入12月以来，该公司聚焦年终安全生产“收官战”，从安全教育、现场管控和考核管理“三个维度”精准发力，持续提升员工安全意识，严抓隐患排查治理，强化作业现场安全管控，扎实推动安全生产举措落地见效，确保打赢安全生产攻坚战。

该公司持续深化安全自主管理，制发《岗前安全自查制度》，以“安全、质量、任务”为导向推进专业、区队、班组自主管理水平持续提升。不间断开展事故警示教育，编制采煤、运输等5大类、22个安全警示教育抖音视频，利用班前会组织职工集中观看、交流感悟，拧紧思想“安全弦”，打造本质“安全人”，教育员工“不能违章”。同时，建立薄弱人物排查档案，每班对薄弱人员进行酒精测试和血压、温度测量，确保作业安全。

该公司把现场作为安全管理的“主战场”，坚持以安全清单为载体，深化井下“区域图•点数”和地面“网格化”管理，集中主要精力抓好重点盯防，抓实抓细安全履责。结合岗位安全职责和履责要求，形成“一区队一清单、一岗位一清单”，以问责倒逼履责。推行“三大员+小分队”立体式专业联动安全监管模式，定期开展“两面四头”全覆盖专项安全检查，严格到岗到位监督，狠抓现场风险管控，严格落实风险隐患分析，保障现场作业安全可控。

该公司强化安全生产科室“挂牌”指标考核，以“三项指标”为导向，动真碰硬、揭短亮丑。严格落实《安全生产工作考核实施细则》，严格执行“曝光、重罚、联责、教育、说清楚、一票否决”，始终保持高压态势，全力保障年终安全生产。