一年之计在于春。

年初，一场轰轰烈烈的解放思想、变革求新大讨论拉开了2022年的帷幕。

“什么是解放思想、变革求新？对中兴建安来说，市场化是唯一的出路。”中兴建安公司董事长、总经理张怀宝说，要树立一切工作向市场的鲜明导向，时刻牢记安全就是市场、质量就是市场、工期就是市场，以甲方思维干好乙方工作。

该公司通过“9+1”解放思想、变革求新务虚会，制定符合市场规律的新制度新机制35项，开启“全员营销”模式，以崭新姿态拥抱市场、迎合市场、融入市场，也为一年的工作定下了基调。

“市场，最需要诚信；盖房子，盖的也是诚信。”建筑分公司副经理、西岗四期项目负责人朱军对市场化有个人的理解，把房子当成自己的家来建设，又稳又快又好打造精品工程、样板工程、阳光工程，说到就要做到。

春争日，夏争时，一年大事不宜迟。

5月份，该公司迅速进场，以开工即决战、起步即冲刺的姿态，全面掀起西岗四期工程会战热潮，40栋单体楼迅速起势。

雨季期间，他们实行“三防升级”防控，管理人员24小时值守，每天对基槽周边进行巡检，提前使用雨布对隐患部位进行覆盖，30余台水泵同时工作严防基坑积水，保障了工程在高温雨季快速施工。

“抢晴天、抓阴天，牛毛细雨当好天；月亮底下当白天，晴天一天当两天；冒雨钻空干，没雨拼命干；北风当风扇、大雨当炒面，确保安全是关键！干！干！干！”一则《施工天时歌》道出了“中兴建安人”克服天时、只争朝夕的乐观态度和豪迈情怀，激励他们朝着工程目标坚定迈进。

自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝。

为抢抓秋季施工黄金期，中兴建安公司以抓节点、保质量、抢进度、控成本作为出发点，开展“大干四个月、决战120天”大劳动。

他们倒排工期计划，编制施工方案，施工过程中细化对混凝土浇筑工作，安全人员针对脚手架搭设、临边防护、现场文明施工等逐一检查验收合格后方可进行浇筑；现场技术员对劳务班组进行现场技术交底，全程跟踪，确保各分部分项工程的质量达标。

在此基础上，该公司建筑分公司第三党支部深化“支部建在项目上”党建创建，开展“创岗夺旗”比争活动，促进党员和党员比、团队和团队比、楼体和楼体比，让“竞赛”意识深入人心，让“创优”行动成为日常，用“考核”检验工作成果，“一月一考核一授旗”推动工程高标准、高质量建设。

冬藏，藏的是辛勤的汗水、劳动的结晶，更是一种美好心情和希冀，期盼来年春天，万物复苏。

面对疫情的寒冬形势，中兴建安公司坚持疫情防控和安全生产两手抓、两不误，在精准落实疫情防控措施前提下，保障安全有序有力开展施工。

“我们实行闭环管理，通过制定‘网格化管理方案’细化责任分工，狠抓防疫、安全、质量、环保、进度等各项工作落实，全力推进项目建设提速增效。”建筑分公司党总支书记任传武介绍，面对新一轮疫情封控和近期逐步放开，他们认真分析研判，对进场人员、物资实行网格化分区管理，确保疫情防控和施工生产两手抓、两手硬。

同时，他们加强食堂管理，实施分餐制，从食材源头、烹饪操作、食堂卫生等环节严把安全关；设置“VC补充站”，每天为施工人员免费发放水果、柠檬水等，确保摄入营养均衡，增强免疫力。

目前，西岗四期已开工小高层40栋，继76#楼主体封顶后，预计春节前可再封顶6栋，近期还将有15栋多层楼体陆续开工，项目建设进度可控、可观。