2022年以来，面对内部资源接续紧张、外部开发未形成规模、非煤产业活力不足等严峻挑战，枣矿集团按照党委书记、董事长李伟调研枣矿提出“聚焦转变思想、深化改革、扎实作风，推进党建引领、做强主业、关键攻坚、增量突破、转型发展”的要求部署，坚持“转型突破”主基调，以“解放思想、变革求新”赋能改革发展，大力倡导南泥湾、焦裕禄、亮剑“三种精神”，冲破疫情制约、产量下滑的影响，创出经济效益、主导产业收入、资产负债率、掘进效率、人均效益等“十项历史最好成绩”，实现产能核增、充填开采、增储保供等“十个新进展”，交出一份过硬“答卷”。

12月9日，党委书记、董事长李伟听取枣矿集团工作情况汇报后指出，枣矿集团拥有百年历史，具有团结务实、艰苦奋斗、开拓创新的良好作风，要全面总结经验，持续加强党的建设，聚焦主责主业，优化发展思路，释放优质资源，下大力气抓好开采布局优化、智能化开采、矿井全方位安全评估、村庄搬迁工作、深化“三项制度改革”等重点工作，推动整体工作再上一个新台阶，实现“全面提升突破年”目标。

▲山东能源党委书记、董事长李伟实地调研枣矿集团柴里煤矿安全生产经营情况

作为山东能源重要组成部分，枣矿将如何在2023年保持良好的发展势头，全面提升突破，为山东能源向世界一流企业迈进贡献力量、交出更优“答卷”？

枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚给出了坚定的答案：“我们深刻领会和把握山东能源年度汇报会的工作部署，对明年发展思路规划、各项文件制度进行了优化完善，细化分解形成清单，对每项任务明确攻坚目标、具体举措、层级责任和完成时限，同步出台配套考核奖惩意见，班子带头、上下协同推动各项工作高效落实。明年，我们将以贯彻落实山东能源年度工作汇报会精神为动力，锚定‘全面提升突破年’目标定位，坚决守牢安全、廉政、稳定‘三条底线’，大力实施主业做优、转型突破、‘两化’融合、创新驱动、党建引领‘五大重点工程’，推动营业收入、利润总额、成本控制、人均效益等带头指标实现新突破，为山东能源加快建设清洁能源供应商和世界一流企业继续走在前、开新局。” 

实现“全面提升突破年”目标，最重要的在于聚焦核心任务，在于推动措施落实落地。

2023年，枣矿集团将立足于“打造百年枣矿二次腾飞”的高度，坚持以党的二十大精神为统领，结合实际全面优化发展思路，进一步精准定位产业发展，加强解放思想、变革求新的思想教育，引导全员时刻保持危机意识，激励职工走出去创新创业，切实抓好“31789”年轻干部培养，持续推进企业“三项制度改革”，加快实现高质量跨越发展。

同时，充分发挥百年枣矿的党建优势，聚焦“团结奋斗、凝心聚力、风清气正、融入发展”定位，认真落实山东能源“双入双创”党建模式，进一步找准引领融合的结合点和发力点，持续深入推进“336”党建引领工程，聚焦管理团队能力素质提升，全力打造堪当转型发展重任的干部队伍，向党建要动力、向创新要活力、向科技要潜力、向发展要实力，以高质量党建引领企业高质量发展。