枣矿集团柴里煤矿深入贯彻落实能源集团会议精神，持续优化人力资源配置，健全完善能进能出的市场化用人机制，坚持人员向井下一线、创效岗位优化，打好人力资源优化“组合拳”。

动态化分流，优化劳动组织

柴里煤矿围绕落实“六定”管理要求，严格按照劳动定额标准对采掘区队进行重新定员，采煤专业优化富余人员11人、掘进专业优化富余人员8人，全部编入采煤、掘进后备队伍，作为采掘生产后备机动力量，日常做好生产服务，随时动态补充采掘欠缺岗位，切实保障生产正常运行。

（分流人员为主的皮带制修维修专业化队伍）

按照队伍结构现状，定期或不定期对采掘及辅助区队进行劳动用工检查，对人员结构定期分析，动态进行人员优化。

该矿通过采取动态的优化定员手段，持续不断的开展“六定”管理，深挖了人力资源潜力，提升了经济效益。

“4月份，我们完成贝斯特公司61名员工的分流工作，成立以贝斯特公司分流人员为主的皮带制修维修专业化队伍，负责皮带机架加工维修、托辊自制，全月创效31.9万元。”该矿运营管理中心主任李守民说。

市场化运作，优化人员配置

该矿始终坚持把人工成本作为最大成本，持续推进人力资源优化。

“为最大程度发挥职工一岗多职能力，提高管理水平及工作效率，我们机电设备制修厂各车间原有16个班组整合为8个，减少班组长8人、材料员1人、验收员2人。”柴里煤矿机电设备制修厂厂长崔雷介绍说。

（该矿女子装卸队职工在工作）

同时，加强工资总额预算与内部市场化考核相结合的方式，向井下生产一线，苦、脏、累、险和关键性、技术性岗位、创新人才倾斜的原则，对煤炭主业和非煤产业进行优化整合，精简劳动组织，优化劳动定员，实施劳动控员，精简富余人员到创效岗位，充实井下岗位和地面生产岗位，初步缓解井下人员紧张的问题。

创效化重组，优化生产效率

“实施选煤厂劳动组织优化，机关人员精简43%。实施选煤厂、物业公司集中核算管理，工资结算全部实现到区队、到车间，有效减少了人力用工，并进一步优化了经营核算流程。”该矿人力资源服务中心副主任潘学庆介绍说。

（该矿集中核算管理办公室）

针对荣达公司、机电设备制修厂管辅人员多、女工多的实际，大力压缩管理层级、精简管辅人员，组建了以21名女职工和14名男职工组成的地面物料装卸队，优化了人员配置，提高了劳动效率。

“我们深入贯彻落实能源集团深化改革暨人力资源优化提升工作会议精神及集团公司《2024年控员提效工作实施方案》要求，严格落实‘六定’标准，巩固开展‘六大清理’专项提升活动，充分释放人力资源效能。”该矿矿长杨明说。

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