目前，“解放思想、变革求新”大讨论正在枣矿上下如火如荼开展。各单位各部门围绕“转型突破、赶超跨越”主基调，瞄准“十聚焦十提升”内容要求，结合干部职工的思想状况和本单位工作实际，广泛开展大学习、大调研、大讨论、大整改、大转化系列活动，在矿区营造了勇于革故鼎新、锐意攻坚克难、奋力开拓进取的浓厚氛围，解放思想、变革求新的号角在枣矿大地上再次吹响。

“一问自己有没有追求一流的境界？二问自己有没有迎难而上的担当？三问自己有没有一抓到底的决心？四问自己有没有常抓不懈的执着？”

日前，在蒋庄煤矿科技环保中心党支部举办的“解放思想、变革求新”大讨论主题党日活动中，这触及思想深处的对照“四问”，在党员干部中产生强烈反响。他们结合工作实际，不遮不掩找思想差距、深挖细剖寻工作短板，以思想的大解放推动整体工作的大提升。

“通过开展‘四问’，我进一步打开了工作思路，提高了工作站位。作为一名党员，我要认真学习环保法律法规及上级一系列环保政策，积极为企业争取环保优惠政策，使企业能够应享尽享各项政策红利。”

“在今后工作中，我们要加大科技指导生产的工作力度，提高科技成果的转化率，切实发挥科技保安、科技助力矿井转型突破的作用。”

像科技环保中心党支部一样，一场场“解放思想、变革求新”大讨论主题党日活动在该矿掀起阵阵“红色思潮”，他们通过这一有效载体，引导党员干部持续强化解放思想、变革图强、弯道超越的坚强意志，凝聚起“红色力量”。

“我们在开展矿班子成员、专业、区队、班组等各层级大讨论的同时，通过‘主题党日’活动把党员管理人员的先进性进一步激发出来，引导他们带头破解‘六个不适应’、带头变革创新、带头拿出实招硬拳。”该矿党委书记雷其玉说。

皮带工区党支部以开展“解放思想、变革求新”大讨论主题党日活动为契机，就成立“三峰”党员工作室有关事宜及具体运作模式展开热烈讨论。

“‘解放思想、变革求新’首先要发挥党员的先锋模范作用，我们根据工作要求，和田峰、尹洪峰、叶奇峰这三位党员的专业特长，成立以他们为带头人的田峰热线、洪峰保运小组和奇峰创新团队‘三峰’党员工作室，切实发挥党员在服务职工群众、创新创效、保障矿井安全高效运输等方面的作用。”皮带工区党支部书记张一说。

讨论中，与会党员对成立“三峰”党员工作室积极出谋划策，并根据自己的工作特长，自告奋勇加入相应的党员工作室。

“三峰”党员工作室成立之时便是他们先锋模范作用发挥之时——“田峰热线”为职工徐师傅找到了准备给孩子交辅导费的800元现金；“洪峰保运小组”仅用3个小班的时间便提前完成集中煤仓给煤机恢复安装任务，为矿井南七采区充填开采巷道开拓夯实了运输保障；“奇峰创新团队”则针对北十二部带式输送机在103下01工作面生产期间，上变坡点处工作面输送带容易出现弹跳上飘现象，设计制作防飘带装置，杜绝了摩擦现象。

掘进三区、选煤厂、机运工区等单位党支部也结合工作实际开展了“解放思想、变革求新”大讨论主题党日活动。通过活动的开展，进一步统一了全矿党员共识，增强了他们的变革自信、转型自信，为全面开创矿井转型突破新局面凝聚起“红色动能”。（尹丽君）

“2月份，掘进进尺同比提高37％，突破千米大关，但我们并不满足现状，还要在掘进提效上下功夫……”付煤公司开拓科主任工程师袁辉明在中层管理人员“智+”恳谈会上的一段发言，赢得现场观众的阵阵掌声。

在“解放思想、变革求新”大讨论如火如荼之时，付煤公司举办“解放思想、变革求新、转型突破、一起向未来”中层管理人员“智+”恳谈会，来自不同部门的11名中层管理人员代表汇聚一堂，围绕“解放思想、走求实、求新变革发展之路，确保企业最大的竞争力—安全生产，精益经营赋能、拨响成本管控‘算盘珠’”三个篇章内容，踊跃献策，各抒己见，让现场观众实实在在感受到“解放思想、变革求新”大讨论“洗礼”后，中层管理人员思想和行动上的变化。

“我们坚持正向激励，不断提高安全监管素质，营造有序的安全生产环境。”

“解放思想、变革求新，‘实’字当头，要以自我革命释放发展动能，敢于向自己动‘刀子’，才能准确发现问题、解决问题。”

该公司安监处李思刚、政工副总师殷召辉、调度室冯飞、万得公司秦辉，分别围绕集团公司“解放思想 变革求新”大讨论和公司开展的“三严三反”活动，向广大职工讲清公司发展形势、安全管理理念及任务目标，引导干部职工进一步解放思想，增强责任感、使命感，把思想和行动凝聚到推动矿井高质量发展上来。

如何保持良好势头，做好安全管理工作？如何发挥“三级督导”机制作用，保障制度落实，提升工作作风和监察效能？

“我们准确把握公司发展的优势与机遇，坚决树牢安全意识，为付煤高质量发展提供强大的安全基础。”

“‘集约+协同’，就是变‘多头分散’为‘统筹集约’督导，形成督导的合力。”

在第二章节中，该公司综采二区张鹏、开拓科袁辉明、纪委颜坤，结合“解放思想 变革求新”大讨论和自身实际工作，分别进行了深入恳谈。

“在成本管控中针对成本节约必须严格考核，实现成本预控目标，层层压实责任、逐级分解目标，构建科学、严谨、高效、便捷的经营管控体系。”

最后进行的第三篇章中，经考办贾广水、机电科朱传恒、开拓工区孙井彬、督察办张敬勇，分别围绕成本压控指标、避峰填谷、精益管理、督导管理，结合成本效益提升进行了详细地解答。

“恳谈会突出问题导向，在一次次思想碰撞中为矿井如何变革求新、转型发展找到了‘破题的钥匙’。我们将以此活动为契机形成大讨论常态化，集聚全员智慧推动矿井高质量发展。”该公司党委书记胡乐菲说。（徐媛、白涛）