该同志以技术强管理、创新促效益，成为降本增效排头兵。

他坚持“能修不换、能改不买”原则，带领团队完成潜水泵叶轮等部件更换；创新托辊调头、清扫器板翻面等再利用方式。

在用电管理上，推行“顺煤流启动”等三大措施，结合“避峰填谷”原则，上半年主运系统用电量同比减少460413度。

作为技术骨干，他逆向开发给煤机控制板，单套成本从3000元降至50元；自主加工给煤机尾轮，单件省6000余元。今年以来，回收加工车间累计节支8.9万元，以实际行动助力企业发展。

在工作面掘进过程中，该突击队遵循着“一分钱掰成十瓣花”的精神，树牢“过紧日子”的思想。

面对13上06-2切眼、13上06-2材料巷掘进困难，材料消耗量大，突击队成员们从点滴小事中节约成本，通过对旧零件的修复再利用和自主改造，累计回收利用各类材料6万余元。参与设计的接水盘、自移式机尾创新改造，大大节约了生产成本。

他们设计改进的过F2断层施工工艺项目，根据现场实际生产条件，通过更改施工坡度，缩短了穿层距离6米，共节约U型棚5棚，共计1.5万余元。

面对企业严峻的经营形势，该同志作为信息中心副主任，带领井下通讯信息班组人员成立创效先锋队，以技术赋能降本增效。

他对井下电话、矿用广播分站、扩音电话及直流稳压电源等设备开展系统性维修与升级改造，通过精密检测、部件拼装、技术改良等方式，使濒临报废的设备重获新生，实现资源循环利用的最大化。

在改造过程中，他坚持“成本管控与质量优先”双轨并行，科学选配材料，优化工艺流程，确保每一台设备达到安全使用标准。截至目前，团队累计修复设备123台，为企业节约采购成本10.8万余元，用实际行动诠释了"修旧利废就是创效"的攻坚理念。

在降本增效的征程中，该同志为公司开辟了一条崭新的成本节约之路。

他敏锐地察觉到铁路沿线散落的大块残留泡沫胶块这一“宝藏”，于是向车间提议对这些胶块进行系统收集，并设立专门区域妥善存放。

在车辆整备过程中，面对较大的孔洞，他巧妙地利用这些收集的胶块进行封堵，一举解决了材料短缺的燃眉之急。这一举措充分彰显了其对成本管控的极致追求和对资源循环利用的深刻理解，不仅彻底杜绝了废弃物的浪费，还显著降低了材料采购成本，为公司降本增效提供了有力支持。