作为机电设备制修厂综机电修班电工，该同志主要负责井下综机电器设备检修。

面对电液控支架控制器在井下环境易损耗、损坏，他主动攻关，带领团队通过置换零部件、维修调试等，突破支架控制器自主维修技术，实现“换新变修复、外委转内修”，每年节约材料费用50余万元。

近年来他凭借过硬本领，连续两年蝉联矿电液控编程技术比武冠军，获评“山能岗位建功劳动竞赛标兵”“枣矿集团建功立业标兵”等称号，用匠心守护矿山设备，用技能创新推动降本增效，诠释着新时代青年“平凡岗位铸就不凡”的担当。

该团队由6名成员组成，平均年龄35岁，含2名技师、3名高级工与1名中级工。

2025年上半年，他们100%修复3部采煤机、3部破碎机及27件部件。李班长以“师带徒”等模式培育骨干，青年职工代师傅创新改造液力耦合器，节省成本超万元。

班组严控细节，合理使用材料，设备内部维修费用比外修节省60%以上，年节约超200万元，以创新高效成为矿井降本增效的中坚力量。

该同志作为业务运营中心（考核）部门的成本考核员，为应对公司成本高居不下的当前形势，创新性的提出“721”连带挂钩成本考核体系，强调专业管控、专业调剂，充分发挥专业管控能力。

对于公司材料管理，他以结果为导向，以降本为目标，实行统管物资由统管单位进行管控，常用物资统一交由供应部门统一发放，减少相同材料的重复提报，2025年一至四月份累计调剂562.5万元，较年初预算减少材料消耗366.4万元。