春潮涌动催人奋进，奋楫扬帆正当其时。

4月2日，付村煤业公司工会紧扣“五转五增五提升”主题，举办了一场别开生面的全层级“智+”慧谈活动。该公司经理侯晓松、党委书记胡乐菲、党委副书记、纪委书记王锋、工会主席杨位栋、安全总监卓俊勇、副经理邵长猛以及来自生产、经营等多个部门的管理人员与职工代表齐聚一堂。大家围绕“转思想、强作风、聚合力、提效能”这一核心，展开深度交流对话，共同探寻应对市场挑战、推动企业高质量发展的有效策略。

“安全生产标准化建设不断深入推进，成功打造5个精品头面，累计兑现安全奖励37万元；原煤产量一举突破60万吨，精煤销售达56万吨，单日发运更是创下1.5万吨的历史最高纪录。”

   

在第一篇章中，安全监察部党支部书记刘运健阐释道，通过构建“一决定四办法”制度体系、推行标准化、模块化管理以及提升安监队伍整体素质，实现安全管理模式向“服务型”转变。煤炭营销中心副主任徐帅分享了“主动出击”的市场策略，通过积极开发新客户、优化发运结构，在不利形势下实现了销售业绩的逆势上扬。综采二区区长张兆臣以始终“拉满弓、上满弦”的实干精神，充分展现出生产一线的责任与担当。

“公司党政始终秉持‘以职工为中心’的发展理念，大力实施一系列暖心举措：对职工公寓进行‘宾馆化’升级改造、组织全体职工进行健康查体、引入各类智能设备等惠民工程，让职工的幸福感和归属感不断增强。”

在第二篇章“五增，如何增强凝聚力？”的讨论中，运营中心副主任陈奎提出“变发工资为挣工资”的薪酬改革思路，旨在激发全体员工的市场竞争意识；设备制修厂班组长李萍以“修旧利废”工作为例，呼吁职工树立“当家理财”的观念，与企业携手共克时艰；机电工区党支部书记陈文涛介绍了工区打造“六心氛围”的实践经验，着重强调“上下同心”是助力企业突破困境、砥砺前行的核心力量。

   

在第三篇章中，围绕“五提，如何提升竞争力？”这一关键问题，业务运营中心主任贾广水以“成本线就是生命线”为切入点，详细介绍了物资盘活、回收复用等降本增效举措。今年一季度，成功审减非必要投入55万元，盘活闲置物资价值264万元。设备制修厂副厂长魏韬分享了精益管理经验，借助精准鉴定维修、班组赛马机制，节约外委维修费用超过百万元。生产技术部掘进主任工程师樊坤聚焦掘进专业执行力提升，通过“一巷多用”设计优化和高效快掘设备升级，创造了单月进尺366米的新纪录。洗煤厂主任工程师郭莹依托巾帼创新工作室这一平台，充分展示了技术革新对提升企业效益的强大驱动作用。

据悉，此次活动的举办，使广大干部职工对当前形势有了更为清晰的认识，进一步激发了大家干事创业的热情和干劲。与会职工纷纷表示，将立足本职岗位，积极践行“六心”理念，以“付煤奋斗者”的昂扬姿态，为企业逆势突围注入强大动力。

@全体付煤人

让我们以“五转五增五提升”为行动指南

紧握奋斗之桨

肩负“走在前、挑大梁”的责任担当

在高质量发展的征程中

奋力谱写勇攀高峰的崭新篇章！