近年来，付村煤业公司工会按照“党政所需、职工所盼、工会所能”的思路，充分发挥“维护、参与、教育、建设”四项职能，围绕中心、立足实际，在矿井持续稳定生产、迈步高质量发展的进程中，充分发挥主力军作用，维护广大职工主人翁地位，实现工作创新发展，用实实在在的行动赢得了广大职工对“娘家人”的由衷信赖。
该公司工会坚持战略引领，凝聚发展共识，突出集团公司“转型突破”主题主线，明确“百年枣矿、行稳致远”共同愿景，通过职代会等民主管理渠道，让职工直接参与到企业管理中。弘扬焦裕禄、南泥湾、亮剑三种精神，激发职工同舟共济的工作热情，凝聚干事创业的强大合力。坚持厂务公开制度，对职工工资、职工考核、重大事项、人事任免、评先树优等事项在决策后进行公示，征求不同意见，使公开制度得到贯彻落实，监督范围更加广泛。搭建线上、线下、现场“三个途径”，畅通民情民意收集渠道，把稳思想政治工作“方向盘”。通过设立”付煤工‘惠’帮帮办“职工服务窗口，开通“17581”服务热线，“面对面 心贴心”工会主席下基层等机制和载体，实现民意收集全覆盖、精准服务全天候。同时为各单位30余名工会干部、党支部书记配备“民情日记”簿，深入开展“大走访、大服务、大调研”，让党员干部深入基层、下沉车间，与职工心贴心、面对面交流，精准掌握和解决职工群众的揪心事、烦心事和闹心事。
该公司工会利用工会劳动保护和群众安全监督检查网络的作用，加强安全生产监督检查，定期开展劳动防护用品发放和使用情况进行检查，对防暑降温设施、消防、交通等方面进行监督检查，并将监督检查中发现的问题通报至相关科室落实，保障职工安全和健康权益。坚持“职工有呼声、工会有行动”，扎实做好关爱退休、在职职工“双六一”关怀工作，“金秋助学+培玉奖学”双轨资助通道，常态化开展大病救助、困难帮扶、疗休养和四季主题服务等“一揽子”民生工程。同时，根据实际情况，制定出了切实可行的办法，建立困难职工帮扶救助制度，形成了困难职工帮扶长效机制。夏送清凉、冬送温暖，生日慰问、节日慰问等，真正把温暖送到职工心坎里，提升职工幸福指数。以“两珍惜、两保持”形势任务教育为契机，深入职工中去，立足一线广泛开展职工思想排查、意见征集活动等，及时了解职工诉求，不断改进提升，真正把群众需求放在心上，把暖心服务落到实处。
该公司工会引导广大职工积极参与两级集团及公司的改革和发展，不断顺应发展新常态，直面发展新挑战。充分发挥技术人员的引领作用，以劳模创先工作室、业务骨干为平台和抓手，针对生产中的难题，开展培训、技术攻关等，培养专业人才；向全公司职工征集生产管理中意见建议，旨在通过全员力量拓宽渠道，真正调动和发挥广大职工的积极性和创新能力；围绕班组安全管理、业务素质、班组文化等方面，继续开展好“金牌班组长”、“金牌”班组建设，同时加强班组长培训，提升班组成员素质，将班组建设制度化、规范化，并总结提炼出符合公司实际的班组建设管理模式；坚持每季度检查、评比、考核机制不动摇，真正将考核评比作为提升工会建设的方式和渠道。2023年，洗煤厂被评为山东能源全员创新区队（车间），机电设备制修厂铆焊班被评为山东能源创新型班组，洗煤厂郭莹被评为山东能源职工技能创新能手，“矿井水循环利用系统的设计安装应用”“粗煤泥分选回收系统升级改造”“厚煤层开采断层渗透性演变规律与煤柱优化”分别荣获能源集团职工优秀创新成果一等奖、三等奖，“煤泥水系统管理控制技术的应用建议”荣获能源集团职工优秀合理化建议一等奖。
