4月25日，在全国煤炭工业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会上，山东能源枣矿集团付村煤业有限公司综采二区喜获“全国煤炭工业先进集体”荣誉称号，是枣矿集团唯一获此殊荣的采煤区队，该工区区长张鹏上台领奖并作交流发言。

 近年来，付村煤业有限公司综采二区围绕“提速、提质、提效”工作基调，以敢为人先的拼搏精神，狠抓质量保安全，突出高产创效益，以实际行动挑起了矿井原煤生产的大梁，为矿井安全高效发展做出了积极贡献。被山东能源集团定为首批智能化区队，先后荣获山东能源百个过硬党支部、山东能源集团“双十佳”安全生产区队、枣矿集团基层先进党组织、枣矿集团党建示范点、枣矿集团“十佳区队”等荣誉称号。

以智为擎，推进高效智能开采

 瞄准“无人则安、少人则安”目标，该工区从提境界、转观念入手，积极开辟内涵发展的新路径，大力推进新技术、新工艺、新设备的实践应用，通过优化技术环节，对工作面成套设备进行智能化升级，首创使用触摸屏控制平台代替传统的摇杆操作，并嵌入远程停送电功能，实现了工作面生产设备的常态化远程操控。创新组合使用红外煤位传感器、AI摄像头，实现了刮板输送机、胶带输送机、采煤机基于煤量的全煤流智能调速。建成矿区首家乳化液配比中心，创新性使用电厂软化水配比好乳化液直供工作面乳化泵站，延长了液压支架服务时间，过煤量均可达到400万吨以上。在采煤机记忆截割、中部自动跟机移架等基本智能化功能基础上，实现采煤设备、无线通讯系统、视频监控系统和智能化控制系统于一体，在地面集控中心和调度室均可对工作面一键顺序启停远程控制，成功打造103下08工作面、103上06工作面、123上06工作面等多个智能化工作面，工作面单产水平提高46%，人工工效提高了2倍以上，有力推进了矿井安全高效生产。

以育为基，加速青年人才培养

 根据智能化示范矿井建设需要，该工区立足高学历、高素质、高技术定位，组建了14人的枣矿集团首个大学生智能化采煤班。通过每人每个月进行一次采煤司机、支护工等工种轮岗，采取“导师带徒”“流动课堂”等方式，使大学生在工作中历练、在学习中进步、在摔打中成熟，加速把大学生培养成懂生产、精技术、会管理的复合型人才。经过3个月的工作实践，这支高素质队伍完成安全生产煤炭15万吨，创造了日产原煤5000吨的矿井月度单班最高纪录。同时发挥技术技能优势，瞄准智能化采煤难点问题进行攻关，完成了《基于高围岩应力工作面末采技术及旋转调采工艺应用》《皮带速度保护试验装置》等20多项技术创新，有效弥补了智能化综采设备固有的缺陷，实现采煤机割煤效率环比提高21%，设备故障率降低30%,创造效益400余万元。

以防为要，提升风险防控管理

 安全是工区管理的第一要务。该工区牢固树立“隐患就是事故”风险意识，严格执行“岗位安全精准操作法”，不断压实区队、班组安全主体责任，加强班前、班中、班后全时段隐患治理。利用晨会排查安全生产不放心人员，分析当班可能存在的安全隐患，提示每名职工注意事项，做好开工前隐患排查，确保作业环境安全，把好班前“审查关”。班中紧盯现场“人的不安全行为、物的不安全状态”两大要素，抓好风险防控；认真开展管理人员动态巡查管理，对职工操作行为规范和红线隐患进行询问检查，加强职工不规范行为纠偏，力争零偏差、零隐患，把好班中“巡查关”。班后由班组长对工程质量、现场安全状况等逐项验收，不达标的及时整改，做到上一班应处理的隐患没有处理不接、现场安全情况没有交待清楚不接，把好接班“验收关”。

以人为本，打造团结奋进团队

 该工区秉承“人为本、诚为先、争第一”的核心理念，将民主管理贯穿区队管理全过程，对制定的《班组质量验收制度》《班组奖惩制度》《工区工资分配制度》等10多项管理制度，实施先表决后运行的方式，让职工广泛参与区队建设。持续优化区队内部市场化考核，将每天指标分解到班组、岗位、个人，坚持每天向职工公开班组收入、支出、奖惩等厂务公开内容；每月召开“全面公开、干群公议”工资分配会议，把工资奖金分配、各种表彰奖励等情况上墙公布，全面接受职工监督。不断建强“党员奉献积分制”支部品牌，做好党小组+班组“双细胞”工程，持续开展党员先锋岗、党员责任区考核评比活动，在工区上下形成“学榜样、争先进、做先锋”浓厚氛围，保障了工区健康、和谐、高效发展的良好局面。

 在扬帆煤海争先锋的征程中，综采二区将继续充分发扬勇站排头、勇争一流精神，不断加强安全从严管理，深化采煤智能化建设，为推动集团公司“全面提升突破年”任务目标和智慧矿井建设做出新的贡献。