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扎根煤海 谱写无悔青春——山东能源集团劳动模范 仲明辉

作者: 张杰   发布日期: 2022年05月01日   来源: 枣矿工会

在历史悠久“煤城”枣庄的百里煤海深处,有这么一位山东汉子,他朴实的外表下深藏着一颗火热进取的心,犀利的目光里闪烁着自信与执着。他没有任何的豪言壮语,更多的是立足岗位、埋头奉献,时刻牵挂的是企业的安全生产。在他心中,“扎根煤海 谱写无悔青春”已然成为他的一生梦想。他就是田陈煤矿综掘一区区长仲明辉。

从一名普通工人干起,他一步步走上基层管理岗位,用实际行动诠释着煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。参加工作25年来,他凭着对煤炭事业的热爱和执着,扎根基层、脚踏实地、任劳任怨、身先士卒,先后被授予能源集团、枣矿集团“劳动模范”荣誉称号,多次被评为矿井“十佳科区长”“安全生产先进个人”。

作风硬派,他是队伍建设的“带头人”

“打铁还需自身硬”,要带出一支过硬的职工队伍,首先自身素质要高,追求的目标要高,管理的水平要高。仲明辉是个有心人,勤于学习、善于总结,把掌握的理论知识与现场实践有机结合,不断提升个人综合素质。当区长这几年来,他制定了一整套的管理制度,结合掘进工作面施工实际,推行了定人、定岗、定责任、定任务“四定”目标管理法,对劳动组织进行优化细化,建立完善了验收管理办法和评分标准等多项管理制度,按照优质高效低耗、多劳多得的原则,制订工资奖金分配方案,有效地调动了职工的劳动积极性。工作上,针对职工实际能力进行合理分工;工作之余,关心职工生活,视职工如兄弟、情同一家。每次安排工作时,他总要先看看哪个职工更适合这项任务、哪个职工今天精神状态好。遇有生活或经济上有困难的,他总是体贴入微,悉心关照。“有困难,找区长”在工区已形成共识。他常说,“能在一起工作是缘分,大家就是一家人,一个小家庭,不管谁有困难,都应该相互关照。”在他的影响和带动下,全区同心同德,心往一处想,劲往一处使,队伍凝聚力和战斗力空前高涨。

生命至上,他是安全生产的“守护者”

安全是职工最大的福利,是企业发展的“红线”,绝不能逾越。作为区长,他时刻牢记自己的使命和担当,抓安全就是第一责任,自己的安全意识决定工区的安全状况。在工区,他是出了名的“铁手腕”,制度面前钉是钉、铆是铆,敢于坚持原则,不怕得罪人。“在安全管理上我认为再严也不为过!那就是严字当头,瞪起眼来抓安全,宁听骂声,也不能听哭声。”他把严治细管的理念落到实处,严肃查处不安全行为、严细排查不安全隐患,坚决做到不安全不生产、先安全后生产。越是艰险的时候,越要在现场;越是关键的时刻,越要冲在前。一次施工时,一名职工图省事、怕麻烦,站在皮带机上补打巷道顶部锚索。他立即上前制止这种不安全行为,带领施工人员搬运架子、架板搭设作业平台,并告知“图省事”的人员不按措施要求施工可能引发的严重后果。正是因为他的这种严谨作风,所在单位一直保持着良好的安全态势。

细致入微,他是质量管理的“监督员”

“他工作标准高、精品意识强,无论哪一样工作,只要有他在,就绝不允许有一丝一毫的凑合。”和他一起共事多年的班长刘智海如此评价仲明辉。

质量管理上,他始终坚持“一点也不能差,差一点也不行”的原则,对施工质量不合格的工程,坚决推倒重来,做到“一步做对、一次做精”。他创新实施“1239”安全质量管理法,严抓制度落实、现场管理和质量达标,推行锚杆(索)一条线、管路一条线、照明一条线、水沟(槽)一条线、电缆一条线、牌板一条线、风筒一条线、皮带一条线、材料放置一条线”的“九个一”线性管理,对支护参数、质量标准、作业流程等重要事项全面管控,逐项、逐点、逐线、逐面达标,杜绝低劣工程,杜绝返工浪费。他下井总是随身携带着尺子、笔、记录本,走到哪里、量到哪里、记到哪里。特别是在去年7122工作面精品工程创建中,为抓好绞车房工程建设,他下足了功夫、费尽了心思。当时一位班长因为工具没有带齐,想凑合交工,他一眼就看出了这位班长工作不到位,并严厉批评了他,随后自己动手示范……就这样,从迎头主体工程到后路辅助工程,他严把毫米关,丝毫不放松。在他任职区长的几年时间里,工区所有工程在历次的旬检、月验、季度达标及日常检查中,工程质量优良品率达到100%。 

勇于变革,他是创新创效的“排头兵”

他所在的区队一直是生产接续的先锋队,随着煤矿智能化开采和“两优三减”的实施,他积极探索推广应用新设备、新技术、新工艺。“要保障整个区队的安全生产,单靠一个人是不够的,必须发挥班组的集体力量”,他经常在班前会上这样讲。正在施工的7105工作面,由于托顶煤掘进,顶板压力大,煤质松软支护困难。他优化支护工艺,实行分层掘进,推广先进的单元支架,并按照“人工最优化、效率最大化”原则组织生产,确保了安全高效。在7201运输巷引进轨道梁安装单臂车,实现单轨吊梁安装全机械化作业,作业人员由6人减少到3人,施工效率提升50%。推广安装带式输送机自移机尾,实现检修效率提高、安全系数提升、检修人员减少的“两升一降”目标,单进水平提高30%,为生产任务的完成提供了有力保障。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。仲明辉用自己的实际行动,践行了对企业的忠诚:作为最基层的管理人员,就要先干一步,始终发挥一名管理人员的模范示范作用。