博士毕业生也是“枣矿人”中的一员，这正是枣矿集团人才工作的突破，也是该集团致力于“筑巢引凤”，充实人才“蓄水池”的生动体现。

为吸引更多优秀人才加盟枣矿，枣矿集团吹响人才强企“集结号”，广发诚意满满“英雄帖”，让近者悦、远者来。他们依托山东能源集团作为世界500强企业的雄厚实力与广阔前景，针对高校毕业生群体，创新推出“琢玉工程”培养规划，为每位新入职大学生量身定制职业发展“规划书”，让他们在枣矿集团找到自己的人生坐标。

“种下梧桐树，自有凤凰栖”。联合重组以来，枣矿集团累计招聘高校毕业生817人，其中博士3人、硕士121人，初步形成以“本科生为主体、硕士生为增长、博士生为突破”的人才梯队，让人才“蓄水池”始终保持动态充盈。

“立足企业发展目标，加强前瞻性、梯队性人才布局，这些新的人才引进和培养机制，切实激活了干部队伍建设的‘一池春水’。”枣矿集团党委副书记、总经理赵庆民说。

“引得来”是全链条培养体系的第一环，“留得住”“用得好”才是人才工作的关键所在。

刀在石上磨，人在事上练。枣矿集团按照“磨玉期—开玉期—成玉期”十年培养规划，实施“机关+基层”双历练、“学历+职称”双提升、“走出去+请进来”双培养“三大工程”，有针对性地把青年干部和人才放在发展的前沿阵地、“吃劲要紧”的岗位上，进行经历拓展和能力补强。

近年来，枣矿集团先后优选45人到基层一线、重点项目、外部企业挂职，签订“优秀年轻干部‘一带一’包保责任书”，点对点制定“主战场”一线锻炼计划，加速他们知识化、专业化成长步伐。

付村煤业大力实施优秀青年干部培养选拔“启航”计划，为青年人才量身定制管理、技术、技能成长“三通道”；田陈煤矿倾心打造独具特色的“选苗—育苗—壮苗”人才成长优选计划；三河口矿业构建“3+4”人才阶梯式培养体系，不断优化人才梯队结构……源源不断为青年人才成长输送“有机肥”，帮助他们出苗、抽穗、拔节生长。

初冬时节，放眼百里矿区，人才活力竞相迸发，干事激情充分涌流，这正是枣矿集团推进人才培养和企业发展同频共振所呈现的可喜局面。