年近五旬的苗振保，已经扎根煤矿29载，像一颗拧紧的“螺丝钉”，牢牢铆在矿山机电战线上，用创新破题，以坚守担当，彰显着共产党员的先锋本色。

作为全公司小型机电设备和电缆运维的“大管家”，他用创新举措破解了一个个管理难题。

面对岗点分散、人手紧张的难题，他推行“大班组”集中管理，将5个分散班组整合为2个清仓班组，赋予班组长人员动态调配权，让人力资源“活”起来。改革后的单班劳动效率提升40%，成为公司管理标杆。

机电设备是矿井的“生命线”，为守好这条“生命线”，苗振保创新推出建档、巡检、诊断、整改、复盘“五步管理法”，精准排查隐患，所辖1000余台设备创下连续28个月零事故纪录，为井下安全筑起“铜墙铁壁”。

“要把每一分钱都花在刀刃上。”苗振保把目光投向废旧设备，成立“废宝重塑坊”和党员维修队，制定“筛选—拆解—修复—复用”标准化流程，让废旧设备获得“新生”。在他和团队的齐心协力下，年均修复小型电气设备1000余台，高低压接线盒修复率达92%，年省采购费近60余万元。

技术攻关路上，他同样步履不停。攻克“了无痕”电缆修补技术，今年以来，修复电缆1.2万余米，创效54.97万元；依托“螺丝钉创新工作室”，引入“挖掘式装载机+矿车”清仓工艺，效率提升30%。

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”作为一名机电“老兵”，苗振保深知“传帮带”的重要性，他为青年职工定计划、配导师，开设“螺丝钉课堂”，推行“每日一学、每周一考、每月一赛”，让他们快速成长为业务骨干，多人走上管理岗位。

党建与生产深度融合是苗振保的另一“法宝”。他构建“三横三纵”安全防控体系，横向设3个党员攻坚专班，纵向建三级包保网。在“四小线”专项整治中，他带领党员梳理各类线缆2.4万余米，创新分类标识管理，破解了线缆杂乱难题。

此外，他暖心落实“三必访、四必谈”机制，累计走访队里职工60余人次，解决各类问题86件，还发起“圆梦微心愿”行动，帮扶困难职工，被大家称为“贴心队长”。