聆听了集团公司巡回宣讲报告，我对“改革创新、度危求进”有了更深层次的理解和认识。特别是宣讲中分享的降本增效典型经验最值得我们对标学习。作为一名装备制修产业的技术工艺人员，我将深入践行“五个深化、五个增强”工作要求，以先进单位为标杆，主动把“细”“巧”“新”落实到工作的每一个环节，积极应用新技术、研究新工艺，在提效能、保质量、降成本、创效益等方面挖潜力、下功夫、出实招，切实为生产一线解决实际问题，以实际行动为百年枣矿高质量可持续发展贡献智慧和力量。

通过聆听巡回宣讲，我不仅认清了企业发展面临的严峻形势，也更加坚定了砥砺奋进的决心和信心。作为电力运维一线职工，在下一步工作中，我将以“过紧日子”的思想自觉和“度危求进”的扎实行动，和工友们一起变“被动维修”为“主动维护”，强化设备动态监测，及时发现潜在安全隐患。推动“无人值守”变电所设备远程控制和自动化管理，提升运维效率，降低电能损耗，节约人力成本，用实际行动为“降本增效”贡献力量。

报告让我们看清创新转型是必由之路，更坚定了达善公司向高新技术企业跨越的决心。我们要向先进单位学习，对标其创新机制和精细管理，把好经验融入岗位实践，加速传统产业向新兴产业转型。要立足岗位，从点滴挖潜，严控成本，靠精细化管理筑牢成本优势，做到“人无我有利润、人有我能领跑”，以实干扛稳发展之责。