严字为“基” 奋进发展目标
安全从严，必须要一严到底。
该公司一体推进“质量固安、严管强安、层级保安、预控增安、监管筑安”五大工程，强力推行安全风险超前辨识管控、事故隐患源头治理、重大灾害超前防治三项“模块化”管理。深化安全生产标准化建设，全力打造了“六采区”精品示范区、“三采区”精品工程和洗煤厂、维修车间标准化厂网点。
面对工作环节多、劳动强度大、不规则开采等困难，狠抓安撤接续不脱节和稳产量两个“牛鼻子”，保证了回采面生产无缝衔接和充填正规循环。严抓回采面架前支护质量和架后隔离质量两个关键工序，创新应用“半隔离”充填工艺，取消充填专用沉淀池，杜绝跑漏浆现象，实现了稳产安全高效。今年上半年累计完成充填循环134个，基本形成了“十天九充”的生产节奏，充填产量32.55万吨，超计划0.75万吨。
精益为“要” 拓展发展路径
外部市场不受控制，内部管理大有可为。
面对市场持续下行的严峻形势，该公司将经营管控摆在突出位置，两眼向内过紧日子、千方百计增收节支，加大自修自制、节支复用、财务创效和节能降耗等工作力度，上半年，商品煤单位成本较预算减少237.09元/吨，商品煤总成本较预算减少4233万元。严把洗煤环节管控、质量考核，动态调优药剂配比、分选工艺参数，确保了商品煤合格率100%，回收率同比提高0.86%，多回收精煤2700吨，增加效益200余万元。
他们认真践行“求真务实、真抓实干”根本要求，集智聚力谋发展、解难题，稳步推进七五老区地面系统改造、充填开采效率提升等工作，顺利完成了资源整合手续办理，正式迈入采矿权办理的新阶段，有力推动了矿井高质量可持续发展。
和谐为“本” 扮靓发展底色
发展的成色要体现在民生工作的幸福指数上。
该公司竭力推进“我为职工办实事”活动，深入基层一线倾听职工心声，扎实开展“百千万”服务品牌建设，持续提升“两堂一舍”服务质量，确保将职工的“需求清单”变成“幸福清单”。
他们全面实施“4+2+1”人才培养模式，制度化落实学考互促和考试考核双向联动，加大对下井指标、岗位实践、理论学习、创新成果等指标考核力度，推动青年人才留下来、长起来、用起来，大学生员工上岗率实现100%，人才优势竞相绽放，并成为推动矿井发展的有力支撑。
“‘干事创业好班子’是激励、是鞭策，更是我们新形势下攻坚克难的奋进坐标，要把这份荣誉持续彰显在岱庄煤业改革创新、度危求进的具体工作上。”该公司党委书记、经理高松芝说。
