把“想说的”变成“想听的”，把“想问的”融进“要讲的”......近段时间，在付村煤业公司区队、车间、班组，一场场目标清晰、任务明朗、振奋人心的形势任务宣讲，激发了广大干部职工的干事创业热情。
今年以来，付村煤业公司深入落实“五转五增五提升”活动要求，紧扣高质量可持续发展主题和全年任务目标，持续深入开展形势任务教育，着力引导广大干部职工认清形势、明确任务、坚定信心，在加快推动矿井高质量发展上见行动、建新功。
他们结合公司生产经营实际，制定了形势任务教育配档表，充分利用新媒体作用，推出了“聚智‘云’讲堂”视频访谈，邀请各专业、部室、单位负责人及基层职工，立足岗位、围绕实际，讲心得体会，摆目标任务，谈落实措施，说经验做法，着力营造真抓实干、大干快上的奋斗氛围。
“这样拉呱聊天式的访谈更接地气，更能让干部职工感同身受、引发共鸣，也能更好地推动互相学习借鉴，实现共同提升。”在参加完访谈节目后，该公司选煤厂厂长高奎介绍。
与此同时，该公司各基层单位以“五转五增五提升”活动为载体，开展了形式多样的形势任务教育宣讲和座谈交流活动，紧紧围绕制约生产经营的关键因素，找清问题，透彻分析，拿出实现稳产、高产、低成本运行的实招硬招。
面对成本压力和市场挑战，该公司将形势任务教育融入生产经营，贯穿到矿井发展各个环节。他们实施“订单式”生产，对3下高硫低灰煤和3上低硫高灰煤进行科学配采，持续加强洗选生产过程管控，动态调控分选密度、浮选入料流量、浓度、药比，外运精煤合格率达100%，圆满完成了一季度商品煤销售计划，实现质量效益双提升。
据该公司生产技术部掘进主任工程师樊坤介绍，他们进一步优化巷道设计，推行“一巷两用、一硐两用”施工方案，将103上16运巷作为下步掘进的103下11材巷回风联巷使用，对所有调向点预留网位置，并使用塑料高分子网及玻璃钢锚杆进行临时支护。2025年，预计开门调向施工56次，每处可节约材料费3000余元，全年就可节约材料费用17万元。
各生产区队把形势任务教育的出发点、落脚点融入工作实际，不断强化源头管控，加大各采掘头面材料使用管理和回收复用力度，科学合理选择巷道断面、支护参数。在123下02切眼掘进期间，承担施工的综掘二区打破传统支护理念，制定符合现场实际的支护方案，优化支护参数，节约材料费4.3万元。
“面对新形势、新任务、新挑战，我们必须握指成拳、强化攻坚，时刻把准‘进’的方向，真正把教育成果转化为攻坚克难的强劲动力。”该公司党委书记胡乐菲说。
