岱庄煤业公司深入落实“31789”优秀年轻干部培养工程和“琢玉工程”，坚持在培养模式上“推陈出新”，在选人用人上“靶向发力”，在激励考核上“精准落实”，不断优化人才成长环境，着力盘活人才“存量”、赋能人才“增量”、激发人才“能量”，努力滋养重才、敬才、爱才、识才、用才的最优生态。
“全链条”盘活人才“存量”
岱庄煤业公司紧紧围绕人才培养规律和成长特点，创新实施“4+2+1”人才培养模式，对生产专业的青年大学生职工，以7天为一个循环周期，保证4天在井下岗位练兵，2天在井上进行技术培训，1天自由自主学习，持续强化一线锻炼，推动理论向实践转化，加速成长成才速度。
该公司还积极探索建立精准式、订单式培养平台，针对青年大学生职工知识盲区和能力弱项，大力开展“小班精训”“靶向集训”和技能比武、岗位练兵等活动，常态化开设“英才夜校”，深入实施“上挂下派”机制，选派6名优秀大学生职工到集团对口部门“上挂”，“走出去”全脱产参加专业培训12人，让他们视野不断开阔、专业能力有效提升。
“全方位”赋能人才“增量”
“我觉得我们可以以支架为单元，在入井前做好设备集中分类工作，这样可以缩短安装工期……”在该公司综采工区，经常能看到几张青春的面孔，围在一起激烈地讨论着工作。
为了解决支架电液控系统在井下的安装问题，该公司综采工区发挥青年职工对新技术学习快、善动脑的特点，专门成立了大学生支架电液控系统安装小组，负责支架电液控系统在井下的安装调试工作。
一直以来，该公司坚持人岗相适、人事相宜，打通不同层次、不同类别人才晋升渠道，健全完善人才职业发展路径，推动形成人尽其才、才尽其用、用当其时、以用兴业的良好局面。
目前，该公司已有10名青年大学生职工成长为区队技术人员，3名走上经营管理岗位，9名进入智能装备工程师序列，培养煤炭行业技能大师1人、技术能手1名，逐步形成了具有岱煤特色的“岱煤优选”人才模式。
“全过程”激发人才“能量”
“公司的考核激励政策真是不错，这个月我又被奖励了600元。”该公司综采工区大学生技术员冯子龙盯着工资表笑着说。
该公司坚持考人与考事相结合，推行“竞赛+竞聘”“相马+赛马”“主观+客观”相结合的考评方式，统筹运用年度考核、静态考察、动态监督等载体，积极构建“组织监督+专业定向+单位落实”的三位一体月度考核工作机制，将考核激励贯穿大学生职工培养选拔全过程。
他们先后兑现大学生职工奖励13400元，3名大学生职工获评创新创效能手，6人在技术比武中取得三等奖以上的好成绩，“煤泥水充填利用”“充填数据可视化界面设计”等8项创新成果获得上级表彰。
“只有以更好的平台育优人才、以更活的机制用好人才，以更实的举措管理人才，才能铺好人才成长的‘高速路’，激活‘人才引擎’源动力，持续为公司发展注入‘源头活水’。”该公司党委书记、经理苏林说。
