“接过聘书就意味着一份责任，我会将这份沉甸甸的责任转化为对徒弟的悉心教导，毫无保留地将自己多年来积累的专业技能和工作经验传授给徒弟，努力做好徒弟成长路上的‘领路人’。”
“在今后的工作中，我要虚心向师傅学习，努力钻研业务，积极进行技术攻关，力争早日成为多能型人才，为蒋庄煤矿高质量发展贡献自己的力量。”
日前，在蒋庄煤矿“青蓝相接、薪火相传”师徒签约仪式上，师徒代表们纷纷签下《师徒合同》。《师徒合同》承载着深厚的师徒情谊和沉甸甸的责任，更是一场“不负韶华”与“倾囊相授”的“双向奔赴”。
“师带徒”一直是蒋庄煤矿加强人才队伍建设的重要途径，该矿实行“师徒同考核”制度，师徒期满组织考核，徒弟达到培养目标，师傅兑现津贴。
人才是强企之本、发展之要、活力之源。
一直以来，蒋庄煤矿牢树“人才是第一资源”理念，深入落实山东能源集团“31789”优秀年轻干部培养工程和枣矿集团“325三年规划”“琢玉工程”等要求，按下人才培养“加速键”，为矿井高质量发展筑牢人才保障。
该矿积极为技能人才“架梯搭台”，在机运工区打造高技能人才孵化基地，在选煤厂建立青年人才培养“试验田”、党员“创客空间站”、高文宇劳模和工匠人才创新工作室，构筑了“双平台、双模式”创新育人基地。通过积极探索和实践，高技能人才孵化基地接续培养国家一级技师11人、二级技师19人、工匠人才18人，进一步壮大了技能人才队伍。
“良好的学习平台为我们提供了发光出彩的舞台，让我们不断在岗位建功立业、逐梦前行。我今天的成长和进步离不开矿上的培养，非常感恩企业为我们青年人提供驰骋的广阔草原。”该矿选煤厂副厂长高文宇曾是机运工区的一名普通职工，经过多年的磨练，从一名初出茅庐的“无名小卒”，一步步成长为选煤厂中坚力量。
该矿还利用“挂职锻炼”模式，把机关科室作为锻炼作风素质的“大课堂”，把基层一线作为磨砺品性能力的“主战场”，先后组织机关与基层双向交流历练43人次，向上级部门推荐挂职训练、实践锻炼23人次，切实让青年干部把“真经”取回来、把“本领”练出来、把“担子”挑起来。
水不激不跃，人不激不奋。他们全面启动管理技术人员履职效能清单化、差异化考评，坚持以“厚薪”待人、以“晋升”留人，通过工资上的倾斜、待遇上的优先、成果上的奖励，对人才给“面子”、奖“票子”、发“帽子”，充分激发了员工想干事、能干事、会干事的热情。截至目前，该矿累计有39名优秀青年干部走上了正副科级岗位。
“功以才成，业由才广。我们将不断深入研究探索青年干部、人才培养的‘蒋庄路径’，持续加大人才培养力度，精准育才、科学用才、用心留才，为矿井高质量发展提供坚实的人才保障，培植强大的人才优势。”蒋庄煤矿党委书记雷其玉说。
