在400米深的井下，一键启停、自动跟机移架、采煤机记忆截割，伴随着工作面各项设备的运行，一块块乌金顺势落下……照片上的这位戴着眼镜，看起来文质彬彬的年轻人，正在组织割煤作业，他就是付村煤业综采二区区长张鹏。
作为荣获“全国煤炭工业先进集体”称号的综采二区的带头人，2022年4月，张鹏在北京会议中心向全国煤炭行业作了典型经验介绍。他懂技术、善钻研，扎根几百米的巷道深处，用苦心钻研一步步改变着传统煤炭生产工艺，也践行着自己的青春梦想。
把责任“扛起来”
2012年，刚刚大学毕业的张鹏来到了付煤，一路的“摸爬滚打”，加上一股子不服输的钻研精神，让他迅速成长。从见习技术员到主管区队长，如今也是一名业务精湛、经验丰富的“老区长”了。
“刚当区长时，我心里也没底，怎么才能带好队伍，实现安全生产？我认为首先要有责任心。”张鹏告诉笔者。
打铁还得自身硬。从他参加工作起，就扑下身子与职工同上同下，早早到达工作面，了解现场情况，排查安全隐患，让职工“踩着他的脚印入井”，为职工营造良好的安全环境。每班结束后，他又落在了最后，总是“踩着职工脚印上井”，跟好班、带好班是他对工作履职的基本要求。
越是困难时刻，越考验一名区长的组织协调力。2021年7月，张鹏接手了一个极不规则的采煤面，工作面先长后短又长，生产困难极大。面对施工难题，他积极调动干部职工积极性，科学制定了边采边添、边采边缩的作业方式，以变治变、科学应变，成功地完成了该工作面的生产任务，创造了全智能化工作面的月产水平。
把质量“抓起来”
“最怕张区长下井检查了，他戴个眼镜，手拿小本子，把‘模块化’管理运用得淋漓尽致，哪怕是一根电缆挂不直，他都不放过。”提起张鹏对待井下工程质量，职工们都摇头“害怕”。
也正因有了职工们的“害怕”，让综采二区施工的工作面都成为精品工程，时时处处体现了高质量。“安全起点要高，质量标准也要高！”张鹏说，他们工区始终把安全生产标准化作为实现安全生产的基础性工作来抓。
他结合现场实际，围绕底板整治、管线吊挂、物料定置管理、支护质量等七个方面内容，制定了详细的施工和管护标准，形成七个标准化“模块”，通过班前会培训，让各工种、各岗位的职工学习掌握、照标施工，进一步提高了现场安全环境。
把智能化“用起来”
为了更好地适应智能化需要，张鹏组织工区干部职工系统学习采煤智能化设备性能、运行原理、编程参数、操作规则、生产工艺流程等技术，让每名职工成为智能化操作“多面手”。
在张鹏的带领下，仅用了三个多月时间，该工区就将智能化设备应用率由初期的30%，逐步提升至60%、70%，目前已达到90%以上。
2022年，张鹏又在综采二区成立了一支由14名大学生组成的智能化采煤班，而作为区长的他，又兼职了这个“大学生班”的班长，为班组量身定制培养时间表和规划图，毫不保留地将经验和知识传授给班组成员，并实行了轮岗制度，着力锻炼培养一岗多能的复合型人才。
同时，他采取“导师带徒”“流动课堂”“理论+实操”“引进来+走出去”等培养方式，让新入职的大学生们在干中学、学中干，曾经创造了日产原煤5000吨的单班最高纪录。目前，大学生智能化采煤班成员已先后有6人被提拔为副区队长、主管工程师，成为矿井智能化采煤的骨干力量。
而张鹏本人也带领团队完成了《基于高围岩应力工作面末采技术及旋转调采工艺应用》等20多项技术创新，有效弥补了智能化综采设备原有缺陷，实现采煤机割煤效率环比提高21%、设备故障率降低30%。
几年间，张鹏所带领的综采二区先后转战20多个采煤工作面，被山东能源评定为首批智能化区队，并先后荣获“全国煤炭工业先进集体”、山东能源“百个过硬党支部”、山东能源“双十佳”安全生产区队、枣矿集团基层先进党组织、枣矿集团“十佳区队”等荣誉称号。
