推动矿井重回高质量发展

第一梯队

2023年，是政策调整的窗口期，也是新安煤业“转型突破”变数最大的一年，我们将迎来新的发展机遇和希望，更需要贯彻落实枣矿集团年初系列会议精神，顺应发展形势，担负发展使命，保持发展定力，把“稳内拓外”作为新一年“总基调”，持续奋斗，乘势而上，推动矿井重回高质量发展“第一梯队”。

稳安全。坚持“从严治安、科技强安、自主保安”，严格落实技术保安、装备保安、系统保安、质量保安、素质保安、预警保安、智能保安、协同保安、法治保安、健康保安“十大保安措施”，打造安全一体化管理“稳定受控”模式。扎实推进“基层基础提升年”活动，持续强化基层基础管理体系、安全生产标准化管理体系建设，着力构建全方位、全时段、立体化的“大安全”管理体系，坚决守好安全发展的“底线”，确保矿井安全稳定。

稳接续。坚持“科学谋划、合理布局、系统设计”，持续优化完善矿井生产系统，保证中长期接续稳定。 努力克服采场调整的影响，严抓正规循环、有序作业，加快新区开拓，尽快形成薄煤层智能化高产高效工作面，实现薄煤层开采的突破。牢固树立“掘进主动、全局皆活”理念，大力推进“掘进提效年”活动，持续优化“三机”配套，推进自动化掘进工作面建设，制订实施安全高效掘进方案及考核办法，全面提升单进水平，确保实现“月进千米、全年万米”目标。

稳效益。坚持“源头提量、产品提质、全员提效”，围绕“产供销、人财物、量本利”九要素，开发应用“全价值链管控平台”，提升“增值链”，控制“成本链”，拓展“创效链”。实施项目化分解、市场化运营、数字化控制、透明化管理、精益化运作，多路并进，极限挖潜。坚持“每个岗位都是节约点”理念，建立“四位一体”成本管控机制，定期开展深度“成本体检”，加大考核力度，实现生产过程和工作流程、效率和岗位价值最大化，确保完成全年考核目标。

拓展资源。以“增量优质、存量优化、协同高效”为方向，加大找煤扩量力度，发挥技术优势，寻煤扩量、应采尽采，挖掘保护区外可采潜力，全面推进煤炭精采细采，确保煤炭“颗粒归仓”。紧跟利好政策，抓住有利时机，充分调动一切积极因素和资源，全力争取“南四湖压覆资源解放”，确保量的合理增长和质的有效提升。

拓展合作。协同专业团队，创建既有时代特征又体现伟大思想的国有企业党建品牌，不断增强基层党组织政治功能和组织功能，切实把党建优势转化为推动企业高质量发展的制胜优势。加强与连云港方洋集团的项目托管和煤炭贸易，积极探索后期的合作发展模式，创造“多元化、多领域”的合作空间，促进企业进入高质量发展“快车道”。

拓展市场。将精益化、市场化“两化融合”作为提升经营质效的根本举措，通过建机制、明责任、抓落实、严考核，充分利用洗煤厂富余能力和“铁水联运”有利条件，抓好“产运洗配销”深度协同，主动对接生产源头、客户需求和市场价格，动态调整副产品综合利用配洗配销方案，深化与物商公司合作“外来煤”加工，实现增值创效。

新一年，我们有底蕴、有底气，有能力、有信心完成全年奋斗目标，为百年枣矿基业长青、高质量发展，展现新安担当、作出新安贡献！