编者按：人才是强企之基、发展之要、竞争之本。枣矿集团贯彻落实能源集团加快优秀年轻干部培养选拔“31789”培养目标，立足优化大学生员工培养选用机制，创新实施了大学生员工培养“琢玉工程”十年规划，推行优秀年轻干部培养选拔十项措施，积极探索青年人才培养新路径、新模式，为青年员工成长成才搭台铺路架梯。为展示矿区优秀青年人才在企业转型突破高质量发展中先锋队、主力军风采，集团公司党委组织部、宣传部、团委联合开设【琢玉工程•出彩篇】专栏，推出系列报道，全面展现枣矿青年人才在“琢玉工程”搭建的舞台上厚积薄发、崭露头角、琢玉成器的成才足迹、出彩故事。敬请关注。
毕业于青岛科技大学高分子材料专业的研究生，于2012年入职八亿橡胶公司，一干就是10年。在这里，他像一颗螺丝钉，“哪里需要哪里钉”，凭着不懈的努力、实干与笃定，一步一步成长为成为企业的中坚力量，他就是该公司生产部副部长王纪增。
在日常工作中，王纪增始终以一颗诚挚的心，脚踏实地工作。他坚持服务生产、服务市场、服务产品质量，用实际行动告诉大家，一个优秀技术人员该有的样子，为身边的同事树立了学习的榜样。
2012年，王纪增任产品开发技术员，主持产品开发设计工作，先后主持完成了8.25R20、Q12.00R20、Q12.00R24等一系列全新规格产品的开发设计工作，而且其中有18个花纹的外观设计获得了专利。
2019年11月，王纪增担任技术科主管，负责工艺管控工作。工艺管控是一项复杂繁琐的工作，生产过程中任何一件很小的事情，都有可能造成产品质量的波动。
怎样才能将工艺管控做得更好？这个问题一直萦绕在他的脑海。
他在进行了缜密的现场调研和数据统计后，对现场工艺制度进行规范，首先稳定生产工艺控制。然后从成品质量问题着手，制定成品重量联控方案，大力提升成品重量合格率。与此同时，他着力在工艺研究上下功夫，围绕“设备调整对周向侧鼓问题影响”“终炼胶密度对压出部件尺寸、重量的影响”等进行深入研究，组织推进发泡试验及埋线测温试验，确定产品最佳硫化时间，提升产品耐磨性能，降低成品硫化程度，推动产品质量得到有效提升。
2021年9月，王纪增提任八亿橡胶生产部副部长兼调度室主任。面对新岗位新挑战，他不断激励自己：“人所能负的责任，我能负，人所不能负的责任，我亦能负，如此才能磨炼自己。”
新岗位的工作比想象中的更难，每天都有无数个电话打到他那里，试制计划、领料计划、工艺管控、设备维修、产量达标、机台匹配、材料到货、成品发货等，太多事情都与调度息息相关。凭借坚强的毅力和专业的精神，他在最短的时间内胜任了新的工作。
“质”与“量”的平衡，是八亿橡胶公司健康发展的重中之重。在新的岗位上，王纪增更加注重对质量的管理和要求，遇到终炼胶、胎面、垫胶不到停放时间想放行使用赶产量等影响质量的问题，在他这里永远“行不通”。
一次，他在巡查过程中，发现半成品部件表面存在凸凹不平感，经查为胶料中夹带杂质所致，如果用于生产，会产生批量异常轮胎。他立即叫停该工序生产，组织技术、生产人员控制异常物料，并对结存胶料进行系统排查，第一时间避免了质量事故的发生。
十年磨一剑，一朝试锋芒。自参加工作来，王纪增一直在平凡岗位上脚踏实地、拼搏奉献，不断散发着光与热，用行动践行着八亿轮胎“做强民族品牌”的初心。
