一本“融合账本”记录着变化：上级部署落地见效，任务节点目标高效推进，主运皮带智能化改造让空转率、异物误报率大幅下降……一个个事例背后，是“融”的力度，更是“实”的成效。
他们把党的领导嵌入公司治理各领域全过程，重大决策先过“政治关”，经营难题先听“党委声”。他们修订党委会议事规则、“三重一大”决策制度等文件，进一步厘清权责边界。持续巩固“党建入章”成果，严格落实“双向进入、交叉任职”机制。构建“部署推进—督查督办—整改提升—考核问效”工作闭环，过去催着干，现在按图施工、按点交账，成了工作闭合的日常节奏。
方向把准了，监督也得跟上。他们开展“升学宴”“谢师宴”等专项提醒谈话，征集廉洁主题海报，让廉洁文化看得见、摸得着、入人心。监督力量也不再各管一摊，纪检、审计、财务、法务整合为“同心护航”大监督格局，全方位排查经营、薪资、招投标等重点领域风险。目前，103条监督整改措施全部落地，并同步出台优化建议，牢牢守住企业合规经营底线。
人才队伍是企业发展的核心动力。他们坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，深入实施“雁阵工程”队伍赋能计划，依托“三维十环”干部考核机制，细化考核标准、强化结果运用，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明干事导向。深化“雏雁培育”人才梯队建设，不断建强矿井技术骨干人才队伍。
更直观的变化在井下。他们推行“党员项目化领办”机制，组织党员立足岗位攻坚破难，针对生产痛点开展技术革新，顺利完成主运皮带智能化改造，有效降低设备能耗，皮带空转率降低25%，异物误报率下降90%，用党建赋能生产提质增效。
党建有温度，发展才有力度。他们推进“爱枣矿・幸福家”暖心工程，高温季里，西瓜、菊花茶送到井口和车间，食堂推出清凉素菜拼盘，藿香正气液、花露水、清凉喷雾、风油精发到职工手中，投用职工健康驿站，宿舍新增桌椅、升级504个智能工作服存取箱，居住、办公环境都是看得见的变化，也是“暖”到人心的注脚。
“我们将继续深耕‘融・实’党建品牌，完善党建考核与绩效联动，大力推行党员领题、项目领办，为职工多做好事多办实事，以有温度、有力度、有实效的党建工作护航企业高质量稳步前行。”该公司党委书记董业武说。
