“6天时间，行程3000多公里，远赴三省七地市闯市场，达成9项合作意向……”在中兴电气公司教育实践活动深度汇谈活动现场，访谈嘉宾谈感悟、谈心得、谈问题、谈目标、谈措施，这正是党建引领释放“聚合效益”的一个缩影。

近年来，该公司推进红色电能“365”党建品牌建设，抓好引领、抓实基础、抓强队伍，积极推动筑根铸魂、文化赋能、人才强企、品牌登高、管理提升、创新创效“六项行动”，持续提升“五种能力”，以高质量党建引领企业蓄势前行。

“我们让领导干部深入基层开展调研，就是为推动转型突破掌握第一手资料。”中兴电气公司党委书记侯梅影表示，要大兴调查研究，梳理、破解改革发展面临的突出问题。

他们通过党的二十大精神、“两珍惜、两保持”“思想大解放、作风大改进、能力大提升”系列宣讲，组织领导干部上党课、党员职工话初心等多层次、多维度学习教育，打通了教育实践活动最后“一公里”。

全员开展“企业给了我什么”大讨论，向职工讲清形势，讲透问题，讲好前景，引导职工珍惜大好形势、珍惜工作岗位，树立信心、统一思想，进一步推动党建引领、强“根”铸“魂”，绘就职工与企业发展同向而行“同心圆”。

该公司结合自身实际，打造“家能”文化品牌，注重满足职工们的幸福感、获得感、安全感，推动山东能源集团企业文化体系落实、落地。

坚持“我为职工办实事”常态化、长效化，推出“特别关爱”“代理子女”“感情恒久远”等特色项目18个，为职工群众解难事、办实事210余件。

“电气周广播”每期推出2条职工“心声心语”，形成了良好的企业人文氛围。开展了“我的景点我命名”活动，浓厚了家企情怀。4名青年职工自发创作五彩缤纷的“墙绘”作品56幅，用双手装扮美好“家园”。

目前，“家能”文化体系建设初见成效，广大干部职工活力得到激发，奏响了党建推动民生的“和谐曲”。

为适应产业发展需要，创新实施“930”人才培养体系建设，畅通“管理、技术、技能”人才培养通道，建设一支“博而专、专而博”的人才队伍。

“要为人才成长打造公平、公正的平台，让他们留得下、干得好、有前途。”中兴电气公司董事长、总经理赵强在“930”启动大会上为人才培养规划了蓝图。

该公司班子成员承担导师带徒使命，帮助青年职工加快成长。通过开展技术比武、揭榜挂帅，设立电气大讲堂，传授理论知识，讲解实战经验，打通了职工成长成才“快车道”。

伴随着“930”各项机制落地落实，“努力成才、尽展其才”的干事创业氛围愈加浓厚，激发了党建推动人才强企“智动力”。

该公司党委注重打造全员参与、群众认可的基层党建品牌。薛城开关厂党支部“1+3党建”被枣矿集团党委命名为特色党建品牌，东山、文兴两家党支部通过了“五星级”党支部考核验收。

持续推进“一支部一品牌”活动，开展“党建金点子”“技术攻关”“立功竞赛”等党建实践活动，组织党员干部在急、难、险、重任务中攻坚克难、率先垂范，当先锋、打头阵。

在支部书记“双比武”活动中，通过“台上讲+台下比”方式，全面检验工作能力，激励支部书记练就“真功夫”，推动党建品牌再登新高。

该公司积极倡导以管理效能提升、经营业绩突破作为检验党建工作质效的理念，注重以党建引领经营，推动形成“经营管理引方向”核心竞争力。

该公司打造枣矿首款“六精六提”大数据平台，将各类数据实时更新，对各项指标量化分析，加大事中控制、纠偏力度，为企业经营决策提供依据，推动经济运行平稳有序。

注重发挥好经营考核“指挥棒”作用，推动经营意识、成本意识、利润意识外化于行、内化于心，引导广大职工牢固树立“人人都是经营者，岗岗都是效益源”的理念。

近年来，该公司党员干部奋战在干事创业“闯”市场的第一线，对接山东能源集团“六大协同”项目186个，完成枣矿集团外部协同28项。一项项亮眼的经营业绩，正是党建引领持续注入“驱动力”的生动实践。

为攻克超级电容直流电关键核心技术，薛城开关厂党支部成立“党员突击队”，南下北上寻求技术支持、破解核心难题。该项目于2022年底通过国家验收，荣获中国安全生产科技进步三等奖。

2023年以来，该公司创新成果斐然，多项创新成果分别荣获山东省、山东能源集团、枣矿集团奖项。

该公司制定“全员创效”激励机制，鼓励职工引进售电用户、承揽工程、产品销售项目，激发公司整体经营活力。一年来，累计创收300余万元。党建引领创新创效，成为推动企业稳步前行的“新引擎”。

“红色电能‘365’党建工作品牌深度融入企业中心工作，汇成了凝聚力，增强了竞争力，做实了生产力,引领中兴电气公司转型突破、稳健发展、蓄势前行。”赵强如是说。