枣矿集团三河口矿业公司建立党建调度管理模式，围绕党建工作部署，充分发挥组织协调、督促落实、监督考核等职能作用，激活基层党建“神经末梢”、打通党委决策落地“最后一公里”。

“我们通过一周一调度、一月一例会、一季一考核，织密了一张‘管控网’，实现党建工作调度管理、统计、考核全流程闭合运行。”三河口矿业组织人事科组织员王鹏程说。

三河口矿业公司坚持每周召开党建调度会，通报党委周重点工作完成情况，并对通报问题进行跟踪督导。以每月党群部门及党支部书记例会为载体，进一步梳理基层党建工作现状，加强对基层党建工作指导，增进党支部横向交流。发挥党建考核“指挥棒”作用，健全完善过硬党支部党建工作责任制考核办法、党支部星级评定考核意见和基层建设模板制度，每季度实施一次打分排名，排名靠前的党支部介绍经验、排名靠后的通报约谈。同时，用活“手帐+清单”提醒等措施，不断推进基层党建工作全程标准化、考核指标化。

（依托党支部书记例会促进交流学习）

“党建调度的方向注重贴近党委决策中心点、把握党建工作重点和突破党建工作难点。”三河口矿业组织人事科科长刘敏说。

为确保督到“点”上，查到“刃”上，三河口矿业公司党建调度对党委会决策部署督办情况随时通过微信进行信息化反馈，为党委领导决策落实提供高质量服务。坚持抓大抓要，围绕党组织建设、党风廉政建设、意识形态等党建重点，分解立项，集中精力抓细抓实。发扬“钉钉子”和“推土机”精神，盯住数字党建、党建品牌建设等工作难点找突破，逐个困难克服，逐个难点攻破。党建调度还与纪委纪律作风小分队组成联动暗访组，采取不发通知、不打招呼、直奔现场的方式，深入基层党支部现场检查党建工作落实情况，真正做到“一竿子插到底”。

（基层开展党务检查）

三河口矿业公司还聚焦“三个关键”，提高党建调度实效。紧紧盯住党委委员、党支部书记、党支部委员“关键人”履职情况，根据重点工作，形成责任履职清单，对照抓落实。抓住“关键事”，将党建工作事项梳理为紧急事项、重点事项和长期事项。紧急事项一天一督，重点事项周追调、周通报，长期事项月检查、月通报。紧扣限时办理、及时督办、按时复命“关键时”，对于按时完成的党建工作执行复命制度，精准到何时、何人、何事、何效果“四明确”，确保工作精准闭合。

“党建调度管理模式围绕党建重点工作细化清单、建立台账，把稳了精准调度‘方向盘’，打通了党委决策部署与基层党支部落地实施的‘最后一公里’，是提高落实、转变作风的‘一把利剑’。”三河口矿业公司党委书记董业武说。

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