日前，在枣矿集团七五煤业中层正职岗位面试竞聘答辩会上，92年的小将王宁凭借完美的表现脱颖而出，成功竞聘防冲队队长一职。这是七五煤业公司任用年轻干部的一个缩影。截至目前，已有17名“90后”受到提拔重用。
从“笔上谈”到“现场见”，从“怯生生”到“小师傅”，如今，七五青年已经成为各个部门、各个专业必不可少的先锋力量。
▲七五煤业中层正职岗位面试竞聘答辩会现场
据了解，七五煤业深入落实山东能源“31789”目标要求，依托枣矿集团优秀年轻干部培养十项措施和“琢玉工程”成长路径，加速做好年轻干部培养选拔，2022年度干部提拔68人次，其中90后17人。彻底破除了任用干部论资排辈、求全责备、平衡照顾的观念。
为避免干部队伍“青黄不接、急用现找”的问题，七五煤业坚持储备优先，所有全日制大学生均纳入“琢玉工程”十年规划进行培养，持续完善考评机制，全程跟踪培养。为不同阶段、不同岗位的青年精心绘制成长时间表、路线图。分级分类建立年轻干部配备情况的监测预警机制，坚决把理想信念不坚定、年度考核不称职等情况的人员调整出去，及时将优秀的充实进来，保证后备力量素质高、结构优、数量足。
▲七五煤业青年技术骨干正在创新工作室探讨创新模型
“刀在石上磨，人在事上练。青年干部队伍拥有良好的理论素质和专业能力，但一线工作经验欠缺，处理问题有时候单一化、片面化。要敢于给他们压担子，让他们墩墩苗，更有利于他们的成长。”七五煤业党委书记段成伟说道。
七五煤业将人才培养这一工程作为干部队伍建设的重要组成部分进行系统谋划，坚持开展青年思想引领行动，引导青年上好思政、历史、文化“三堂课”。每周定期开展青年干部“学习力修炼”内训营，通过集体交流与思想解读进一步提升了青年干部的思想高度和政治觉悟。
▲七五煤业组织开展“学习力修炼”内训营
为破解青年人才“差不多就行”的“佛系打工”心态，七五煤业注重增智提能，补强短板，按照“缺什么，补什么”的原则，搭建以领导班子、职能科室技术人员为导师团、以创新工作室为载体的“实操课堂”，通过“讨论＋现场提问”“理论＋实践操作”的培训方式，不断优化教育培训、技能提升工作。同时，秉承“以赛代培、以武促训”的理念，该公司将技术比武、五小创新等纳入日常竞赛科目，通过以赛促学、以赛促练等方式，提升了青年职工的“实战能力”和勤奋学习、钻研业务的热情。
此外，围绕“明星矿井、标杆企业”的高质量发展目标，七五煤业充分发挥考核在人才培养中的督促和鞭策作用，坚持“强激励”与“硬约束”相统一，明确岗位要求、考核标准、奖罚措施，结合考评结果，实施“月度考评+年度激励”，建立干部政治素质评价“正负表”，初步建立起年轻干部“选育管用”制度体系，着力为企业发展锻造一支忠诚可靠担当作为的优秀年轻干部队伍。
